Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Die Krise kann mich mal. Das werden Sie nach über einem Jahr Corona-Pandemie denken. Endlich wieder etwas Normalität! Und auf die „Neue Normalität“ in der Zukunft können wir jetzt den Blick richten. Nach dem Motto: Bloß keine Krie vergeuden. Denn die Arbeit an der Zukunft stärkt unser Durchhaltevermögen. Alte Zeit + Akute Krise = Neue Nomalität. Diese Gleichung für das Management und die Führung von Unternehmen geht nicht automatisch auf ...

2021-03-31 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Google entlarvt buntes „Employer Branding“

Geben Sie einfach für die Suche drei Wörter ein: „Arbeitgeber“, „Bewertung“ und der „Unternehmensname“. Und schon sprudeln viele Quellen. Im Ergebnis können dort wenige harsche Kommentare von Mitarbeitern in den bekannten Bewertungsportalen das Eigenlob von Unternehmen zunichte machen. 

„Retention“ ist das beste „Recruiting“. Dazu eine Rechnung: Wenn ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitern es schafft, die ungewollte Fluktuation von 10 auf 5 Prozent zu reduzieren, müssen jedes Jahr zehn Mitarbeiter weniger am Arbeitsmarkt rekrutiert werden. Bis jeder neue Mitarbeiter genauso produktiv ist, wie der alte, ist mit den Kosten zur Auswahl und Aufwänden zur Einarbeitung von einem Jahresgehalt zu rechnen. Das sind im Beispiel bei zehn Mitarbeitern schnell über eine halbe Million Euro, die gespart werden. Und ob die neuen Mitarbeiter so gut passen, wie die alten, ist nicht sicher. 

Die Kosten sind nur ein Effekt von einem erfolgreichen „Retention Management“. Fast noch wichtiger für das \\\"Employer Branding\\\" sind positive Bewertungen der Mitarbeiter, um die Chancen im Recruiting zu erhöhen. In vielen Studien wurde gezeigt: über die Hälfte der Mitarbeiter sind bereit ihren Arbeitgeber zu bewerten. In der Praxis neigen vor allem enttäuschte Mitarbeiter schnell dazu.

Im Talent Management wird zu selten der gesamte Lebenszyklus der Mitarbeiter ganzheitlich betrachtet und geführt. Besonders das „Retention Management“ erfolgt häufig nicht am Bedarf der Führungskräfte und Mitarbeiter orientiert, abhängig von Branche, Standort und Wettbewerb. Dadurch werden unnötig Geld und Mühe verschwendet. Gut gemeint ist nicht gut gemacht. Und viel hilft meistens nicht viel.

Sogar die Art einer Trennung kann positiv wirken. Zum einen durch ein positiven Eindruck zum Abschluss. Zweitens durch ehrliche Informationen der Abgänger, was das Unternehmen besser machen kann. Und drittens: man trifft sich immer zweimal. Heute ziemlich schnell bei Google und in den Portalen.