Niemand weiß, was uns noch alles bevorsteht durch SARS-CoV-2, so der offizielle Name des Corona-Virus. Niemand weiß, wie lange uns das neue Virus noch beschäftigen wird. Alle hoffen auf das Beste. Was wir bereits wissen ist: Jede Krise kann für Unternehmen auch eine Chance sein. Denn der Umgang mit der Unsicherheit gehört immer mehr zum Alltag – für jede Person und Organisation.

2020-02-29 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main. 

2017-11-12 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Sie wissen, was zu tun ist! Und sie handeln dennoch nicht anders? Dann sind Führungskräfte und Mitarbeiter nicht bereit zur Veränderung. Das Sollen kann trainiert werden: Das ist für unsere Ziele zu tun. Erst das Wollen führt zum Handeln. Die Einstellung für Veränderungen, die sogenannte Changeability, kann auch entwickelt werden.

2018-08-06 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Google entlarvt buntes „Employer Branding“

Geben Sie einfach für die Suche drei Wörter ein: „Arbeitgeber“, „Bewertung“ und der „Unternehmensname“. Und schon sprudeln viele Quellen. Im Ergebnis können dort wenige harsche Kommentare von Mitarbeitern in den bekannten Bewertungsportalen das Eigenlob von Unternehmen zunichte machen. 

„Retention“ ist das beste „Recruiting“. Dazu eine Rechnung: Wenn ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitern es schafft, die ungewollte Fluktuation von 10 auf 5 Prozent zu reduzieren, müssen jedes Jahr zehn Mitarbeiter weniger am Arbeitsmarkt rekrutiert werden. Bis jeder neue Mitarbeiter genauso produktiv ist, wie der alte, ist mit den Kosten zur Auswahl und Aufwänden zur Einarbeitung von einem Jahresgehalt zu rechnen. Das sind im Beispiel bei zehn Mitarbeitern schnell über eine halbe Million Euro, die gespart werden. Und ob die neuen Mitarbeiter so gut passen, wie die alten, ist nicht sicher. 

Die Kosten sind nur ein Effekt von einem erfolgreichen „Retention Management“. Fast noch wichtiger für das \\\"Employer Branding\\\" sind positive Bewertungen der Mitarbeiter, um die Chancen im Recruiting zu erhöhen. In vielen Studien wurde gezeigt: über die Hälfte der Mitarbeiter sind bereit ihren Arbeitgeber zu bewerten. In der Praxis neigen vor allem enttäuschte Mitarbeiter schnell dazu.

Im Talent Management wird zu selten der gesamte Lebenszyklus der Mitarbeiter ganzheitlich betrachtet und geführt. Besonders das „Retention Management“ erfolgt häufig nicht am Bedarf der Führungskräfte und Mitarbeiter orientiert, abhängig von Branche, Standort und Wettbewerb. Dadurch werden unnötig Geld und Mühe verschwendet. Gut gemeint ist nicht gut gemacht. Und viel hilft meistens nicht viel.

Sogar die Art einer Trennung kann positiv wirken. Zum einen durch ein positiven Eindruck zum Abschluss. Zweitens durch ehrliche Informationen der Abgänger, was das Unternehmen besser machen kann. Und drittens: man trifft sich immer zweimal. Heute ziemlich schnell bei Google und in den Portalen.