Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

ChatGPT kennt keine Zweifel. Alles liest sich stets geschliffen und überzeugend, auch bei Fehlern. Das System halluziniert und orakelt, spontan und nicht vorhersehbar. Das ist auch „natürlich“ bei einem KI-Sprachmodell, das letztlich nur eins macht – und das durchaus beeindruckend: Wörter nach statistischen Verfahren aufreihen.

2023-06-28 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

„Könnten wir nicht auch …?“ „Das wäre eine Überlegung wert …“ bis zum berühmten „Ja, aber …“, das letztlich ein Nein bedeutet. Viele Phrasen können bereits Mikromanagement auslösen. Denn die Mitarbeitende können sich denken: Unsere Führungskraft möchte eine andere Richtung einschlagen oder eine andere Entscheidung treffen.

2024-01-02 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Normal ist nichts mehr

Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

Wir Menschen sehnen uns nach Ruhe und Stabilität, zumindest ein bisschen. Diese Momente wird es auch in Zukunft geben. Den Raum zur Entspannung sollten wir uns persönlich und auch für eine Organisation schaffen. Dann werden wir bereit für die Spannung durch die nächsten Veränderungen, die wir gestalten dürfen. 

Effectuation erhöht Spielraum  

Nicht nur unsere Haltung ist wichtig, schlicht zu akzeptieren, dass Normalität, wie wir diese bisher verstehen, eine Illusion ist. Das ist kein Problem, solange wir wissen, wie wir mit dieser Situation umgehen können. Uns hilft beim Handeln, als Person und Organisation, das Konzept der Effectuation.

Wir können unsere Energie voll darauf ausrichten, wo wir Möglichkeiten zum Handeln haben. Unsere Aufmerksamkeit und unsere Erwartungen richten sich nicht auf unsere Umwelt, die wir nicht beeinflussen können. Wir fokussieren uns auf die Effekte, die wir erreichen können. Daher der Begriff Effectuation

Das sind die vier wesentlichen Elemente des Konzepts, das in jeder Situation wirksam werden kann:  

  1. Das sind meine Mittel: Die vorhandenen Instrumente und Kompetenzen werden gesammelt und daraus sofort umsetzbare Ziele festgelegt, zum Beispiel zunächst für die nächsten zehn Tage.
  2. Das ist mein Einsatz: Der selbst leistbare Einsatz (und auch ertragbare potenzielle Verlust) wird geprüft und fixiert. Auf dieser Basis kann festgelegt werden, welche Maßnahmen tatsächlich umgesetzt werden.
  3. Das sind meine Partner: Mögliche Mitstreiter oder auch Unterstützer werden ermittelt und unmittelbar angegangen. Aus diesen Kontakten zur Kooperation ergeben sich gegebenenfalls weitere Handlungsmöglichkeiten, die selbst bisher nicht bekannt waren.
  4. Das sind meine Hindernisse: Für die anvisierten Effekte wird betrachtet, welche Risiken oder Hindernisse zu beachten sind. Bei deren Eintreten wird sofort das eigene Handeln neu justiert –bis ggf. »zurück auf Los« gehen. 

Folgen wir der Effectuation, dann können wir leichter damit umgehen, dass nach Corona zu unserer Normalität gehört, nichts mehr normal zu sein. Dann wird uns kaum etwas erschüttern.