Selbstbewusstsein als Digital Leader entwickeln. Neue Instrumente zur FĂŒhrung aneignen.

Digital Leadership bedeutet, als FĂŒhrungskraft zugleich sein Wollen und Wissen auszubauen. Dazu werden im Training und Coaching nicht allein Kompetenzen vermittelt, die fĂŒr die Digitalisierung in Unternehmen wichtig sind. ZusĂ€tzlich wird fĂŒr die Praxis eine neue Haltung entwickelt, das gelernte „Digital Skill-Set“ selbstbewusst zu nutzen.


In den Trainings werden von den Teilnehmern unmittelbar Erfahrungen mit dem FĂŒhrungsverhalten als Digital Leader gesammelt. Beispielhaft werden dazu agile Methoden eingesetzt, wie in der MitarbeiterfĂŒhrung durch „Instant Feedback“ oder in der Ideenentwicklung mit „Design Thinking“.

Im Einzelcoaching werden das Selbstvertrauen gestÀrkt und persönliche Herausforderungen gelöst, um im Alltag die neuen Erkenntnisse einzusetzen. Vermittelt wird dazu auch, wie mit WiderstÀnden umgegangen wird, denen Digital Leader in Unternehmen begegnen können.

Die Trainings werden auf die Situation und Anforderungen jedes Unternehmens angepasst. Die Leitung ĂŒbernimmt Managing Partner Michael Groß. Die Teilnehmer profitieren von seinen praktischen Erfahrungen und Kenntnissen als Lehrbeauftragter zum Thema Digital Leadership und in der DurchfĂŒhrung zahlreicher Seminare.


Das bieten wir Ihnen an

Die wichtigsten Grundlagen fĂŒr die Digital Leadership werden vermittelt. Im Training werden folgende Inhalte bearbeitet:

Vormittag:

  • Rahmenbedingungen fĂŒr die Digital Leadership, wie VUCA, Arbeitswelt 4.0
  • Merkmale der Digital Leadership, auch im Vergleich zur traditionellen FĂŒhrung, parallele FĂŒhrungsprozesse in der betrieblichen Praxis
  • Überblick zum „Digital Leader Skill-Set“
  • Gruppenarbeit zu den Chancen und Herausforderungen, auch im eigenen Unternehmen
  • Zusammenfassung in einer Matrix: Das sind die wichtigsten Aspekte fĂŒr uns, die wir bearbeiten mĂŒssen!

Nachmittag:

  • Überblick zu wesentlichen Methoden, z.B. Think Tanks, Design Thinking
  • Fallbeispiel in der Anwendung, dazu Gruppendiskussion: Welche Impulse sind fĂŒr unser Unternehmen relevant und nutzbar?
  • Übung einer innovativen Methode „In 30 Minuten zu einem neuen Produkt“ (Grundlage = Design Thinking)
  • Übung Ampel-Check zur Zusammenfassung fĂŒr jeden Teilnehmer: Das kann ich ab morgen tun, ROT = Das lasse sich ab sofort, Gelb = Das setze ich fort, GrĂŒn = Das fange ich an!

FĂŒr mehr Information nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf

In zwei Tagen werden alle Aspekte zur Digital Leadership intensiv bearbeitet und geĂŒbt. Das Team-Lernen bildet dazu einen Schwerpunkt. Folgende Inhalte stehen im Mittelpunkt:

Tag 1 – Vormittag Grundlagen:

  • Rahmenbedingungen fĂŒr die Digital Leadership, wie VUCA, Arbeitswelt 4.0
  • Merkmale der Digital Leadership, auch im Vergleich zur traditionellen FĂŒhrung, parallele FĂŒhrungsprozesse in der betrieblichen Praxis
  • Überblick zum „Digital Leader Skill-Set“
  • Gruppenarbeit zu den Chancen und Herausforderungen im eigenen Unternehmen
  • Zusammenfassung in einer Matrix: Das sind die wichtigsten Aspekte fĂŒr uns, die wir verbessern mĂŒssen!

Tag 1 – Nachmittag Fallbeispiele:

  • Überblick zu wesentlichen Instrumenten, z.B. Think Tanks, Design Thinking
  • Zwei Fallbeispiele in der Anwendung, dazu jeweils Arbeit in 2 bis 4 Teams (je Teilnehmerzahl):
  • Welche Impulse sind fĂŒr unser Unternehmen relevant und gut nutzbar?
  • Abschluss als Ausblick auf Tag 2
    Übung einer innovativen Methode „In 30 Minuten zu einem neuen Produkt“ (Grundlage = Design Thinking)
  • Zusammenfassung der Ergebnisse am Tag 1 aus Sicht der Teilnehmer

Tag 2 – Vormittag Übungen zur Digital Leadership:

  • RĂŒckblick Tag 1 und AnknĂŒpfen an Übung zum Abschluss
  • Digital Leader Kraftfeld: individuelle PrĂŒfung des eigenen FĂŒhrungsverhaltens mit der Kraftfeld-Analyse, um die wichtigsten Handlungsfelder als Digital Leader zu bestimmen
  • Team-Analyse: in Kleingruppen werden Ergebnisse ausgetauscht, ergĂ€nzt und ggf. verĂ€ndert
  • „Needs-Meter“ zum Entwicklungsbedarf: in 2-er Teams wird in einem Rollenspiel ermittelt, wie aus dem Bedarf individuell am besten weiter vorgegangen wird

Tag 2 – Nachmittag Digital Leadership im Unternehmen:

  • Überblick zu potentiellen Auswirkungen der Digital Leadership auf die Aufbau- und Ablauforganisation
  • Teamarbeit: Handlungsoptionen fĂŒr die Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation im eigenen Unternehmen, Zusammenfassung der Ergebnisse in der Gesamtgruppe
  • Übung Ampel-Check zur Zusammenfassung fĂŒr jeden Teilnehmer: Das kann ich ab morgen tun, ROT = Das lasse sich ab sofort, Gelb = Das setze ich fort, GrĂŒn = Das fange ich an!

FĂŒr mehr Information nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf

Das Einzelcoaching aktiviert die persönlichen Potenziale und begleitet den Fortschritt als „Digital Leader“. Im Mittelpunkt stehen dabei hĂ€ufig folgende Themen:

  • Eigene Erwartungen neu ausrichten und fremde Erwartungen prĂ€gen
  • Eigene StĂ€rken flexibler einsetzen zur StĂ€rkung der individuellen Performanz
  • Zukunftsszenarien bilden, Kompetenzen und AktivitĂ€ten daran ausrichten
  • Entscheidungen treffen und revidieren in unsicheren Situationen
  • Teams agil fĂŒhren und auf das Beeinflussbare lenken
  • Fehler zum Fortschritt nutzen und nicht nur eine Wiederholung vermeiden
  • PrioritĂ€ten setzen und immer wieder neu justieren zur Aufnahme neuer Impulse
  • Umgang mit Machtverlust durch die zunehmende KomplexitĂ€t im Umfeld und Unternehmen

In der sogenannten AuftragsklĂ€rung werden die jeweils relevanten BedĂŒrfnisse des CoachĂ©e ermittelt und gemeinsam der Ablauf des Coachings festgelegt. Eine vorherige Teilnahme an den Trainings von Groß & Cie. ist nicht erforderlich.

FĂŒr mehr Information nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf