Niemand weiß, was uns noch alles bevorsteht durch SARS-CoV-2, so der offizielle Name des Corona-Virus. Niemand weiß, wie lange uns das neue Virus noch beschäftigen wird. Alle hoffen auf das Beste. Was wir bereits wissen ist: Jede Krise kann für Unternehmen auch eine Chance sein. Denn der Umgang mit der Unsicherheit gehört immer mehr zum Alltag – für jede Person und Organisation.

2020-02-29 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main. 

2017-11-12 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Sie wissen, was zu tun ist! Und sie handeln dennoch nicht anders? Dann sind Führungskräfte und Mitarbeiter nicht bereit zur Veränderung. Das Sollen kann trainiert werden: Das ist für unsere Ziele zu tun. Erst das Wollen führt zum Handeln. Die Einstellung für Veränderungen, die sogenannte Changeability, kann auch entwickelt werden.

2018-08-06 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Die systematische Suche nach dem Zufall

Kolumbus wollte westwärts nach Indien segeln - und kam nach Amerika. Penicillin oder die Röntgenstrahlung wurden auch zufällig entdeckt. Alle Entdecker gingen jedoch systematisch vor und waren sehr aufmerksam für alle „Kleinigkeiten“, die in ihrer Arbeit passierten. Das Vorgehen ist aktueller denn je. Heute erfordert die Digitalisierung in vielen Unternehmen genau diese Fähigkeit: schnell und systematisch Chancen zu nutzen, die sich unverhofft bieten. So schafft man die Agilität.  

In den meisten Unternehmen gibt es zumeist nicht die Entdecker, die alleine den Fortschritt bringen. Das ist auch gar nicht nötig. Der Entdeckungsdrang im gesamten Unternehmen kann gesteigert werden. In den meisten Unternehmen steckt viel mehr drin, als viele Führungskräfte denken.

Zur Erhöhung der Agilität sollte das Talent Management nicht nur individuelle Fähigkeiten ausbauen. Das ist die Pfiicht, sein jeweiliges Handwerk zu beherrschen. Die Kür ist, Plattformen und hierarchiefreie Spielräume zu schaffen, wo sich die unterschiedlichen Fähigkeiten überraschend und vielfältig kombinieren lassen. Hier sorgt der gemeinsame Entdeckungsdrang schnell für den Fortschritt, die Digitalisierung als Chance zu nutzen.

Grundbedingung ist, dass die Unternehmensleitung das Suchen nach dem Zufall zulässt und den entsprechenden Raum an Ressourcen schafft. Dafür sind nicht MIllioneninvestitionen \"ins Blaue\" nötig, wie bei vielen Incubatoren oder Start-Up Beteiligungen von Konzernen. Viel wichtiger ist es, im eigenen Unternehmen Instrumente und Prozesse zu etablieren, um auch dort \"Entdeckungen\" zu ermöglichen. Dazu zählen \"Think Tanks\" oder auch Ideenwerkstätten, in denen je nach Thema unterschiedliche Methoden und Teams zum Einsatz kommen.

Entscheidend ist, nicht völlig freischwebend von den \"normalen\" Strukturen zu agieren, sondern klare Schnittstellen zu bestimmen, wo die Förderung von Entscheidern notwendig wird, diese zugleich gefordert werden, anders zu agieren. Sonst entstehen Parallelwelten, die gerade im Erfolgsfall schwer zusammenzuführen sind. Dann möchte keine Führungskraft und kein Mitarbeiter, die \"draußen\" erfolgreich sind, in die unverändert \"alten\" Strukturen und Systeme intergriert werden.

Dagegen ist es für das ganze Unternehmen langfristig wesentlich nachhaltiger, durch die neuen Plattformen gefordert zu werden, selbst Agilität zu entwickeln und das Unerwartete zu schaffen. Die Erfahrung zeigt - neben überraschend positiven Zufällen an erfolgreichen neuen Services und Produkten: Aus ehemaligen Kritikern und Bedenkenträgern, besonders im mittleren Management, werden engagierte Anhänger, die loslassen können und Neues möglich machen wollen. Und nebenbei auch Vorbilder für die \"Digital Leadership\".