Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Das kann nicht klappen. Das sollten wir bedenken. Das könnte schief gehen. Das ist die Bedeutung, wenn wir „Ja, aber ... !“ sagen. Wir signalisieren bereits mit dem zweiten Wort ein kleines oder großes Nein! Die Bedenken werden wir nicht mehr los. Keine zweite Chance für den ersten Eindruck für ein Change Management Programm. „Ja, und ...?“ schafft Perspektiven. Was können wir tun? Wie kann ich mein Team unterstützen?

2021-03-03 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Die systematische Suche nach dem Zufall

Kolumbus wollte westwärts nach Indien segeln - und kam nach Amerika. Penicillin oder die Röntgenstrahlung wurden auch zufällig entdeckt. Alle Entdecker gingen jedoch systematisch vor und waren sehr aufmerksam für alle „Kleinigkeiten“, die in ihrer Arbeit passierten. Das Vorgehen ist aktueller denn je. Heute erfordert die Digitalisierung in vielen Unternehmen genau diese Fähigkeit: schnell und systematisch Chancen zu nutzen, die sich unverhofft bieten. So schafft man die Agilität.  

In den meisten Unternehmen gibt es zumeist nicht die Entdecker, die alleine den Fortschritt bringen. Das ist auch gar nicht nötig. Der Entdeckungsdrang im gesamten Unternehmen kann gesteigert werden. In den meisten Unternehmen steckt viel mehr drin, als viele Führungskräfte denken.

Zur Erhöhung der Agilität sollte das Talent Management nicht nur individuelle Fähigkeiten ausbauen. Das ist die Pfiicht, sein jeweiliges Handwerk zu beherrschen. Die Kür ist, Plattformen und hierarchiefreie Spielräume zu schaffen, wo sich die unterschiedlichen Fähigkeiten überraschend und vielfältig kombinieren lassen. Hier sorgt der gemeinsame Entdeckungsdrang schnell für den Fortschritt, die Digitalisierung als Chance zu nutzen.

Grundbedingung ist, dass die Unternehmensleitung das Suchen nach dem Zufall zulässt und den entsprechenden Raum an Ressourcen schafft. Dafür sind nicht MIllioneninvestitionen \"ins Blaue\" nötig, wie bei vielen Incubatoren oder Start-Up Beteiligungen von Konzernen. Viel wichtiger ist es, im eigenen Unternehmen Instrumente und Prozesse zu etablieren, um auch dort \"Entdeckungen\" zu ermöglichen. Dazu zählen \"Think Tanks\" oder auch Ideenwerkstätten, in denen je nach Thema unterschiedliche Methoden und Teams zum Einsatz kommen.

Entscheidend ist, nicht völlig freischwebend von den \"normalen\" Strukturen zu agieren, sondern klare Schnittstellen zu bestimmen, wo die Förderung von Entscheidern notwendig wird, diese zugleich gefordert werden, anders zu agieren. Sonst entstehen Parallelwelten, die gerade im Erfolgsfall schwer zusammenzuführen sind. Dann möchte keine Führungskraft und kein Mitarbeiter, die \"draußen\" erfolgreich sind, in die unverändert \"alten\" Strukturen und Systeme intergriert werden.

Dagegen ist es für das ganze Unternehmen langfristig wesentlich nachhaltiger, durch die neuen Plattformen gefordert zu werden, selbst Agilität zu entwickeln und das Unerwartete zu schaffen. Die Erfahrung zeigt - neben überraschend positiven Zufällen an erfolgreichen neuen Services und Produkten: Aus ehemaligen Kritikern und Bedenkenträgern, besonders im mittleren Management, werden engagierte Anhänger, die loslassen können und Neues möglich machen wollen. Und nebenbei auch Vorbilder für die \"Digital Leadership\".