Die Kultur, also die weichen Faktoren, verhindern die Umsetzung einer Strategie, das Erreichen harter Ergebnisse. So das bekannte Management-Mantra. Und in der Tat: Nach wie vor rauschen Change-Projekte in diese "Fress-Falle". Das muss nicht sein. Wenn das Thema Kultur nicht erst in der Umsetzung beachtet wird, sondern bereits Teil der Strategie ist.

2019-04-23 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main. 

2017-11-12 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Sie wissen, was zu tun ist! Und sie handeln dennoch nicht anders? Dann sind Führungskräfte und Mitarbeiter nicht bereit zur Veränderung. Das Sollen kann trainiert werden: Das ist für unsere Ziele zu tun. Erst das Wollen führt zum Handeln. Die Einstellung für Veränderungen, die sogenannte Changeability, kann auch entwickelt werden.

2018-08-06 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Mitarbeiter halten und entwickeln.
So werden Fachkräftemangel und Demographie beherrscht.

Als Faustformel gilt: Bis ein neuer Mitarbeiter voll produktiv ist, kann bis zu einem Jahresgehalt investiert werden, vor allem an Kosten und Aufwand für die Suche und das Einarbeiten, bei einer Fehlbesetzung dann für die erneute Suche ... Daher ist die Bindung der Mitarbeiter, besonders der „High Potentials“, für alle Unternehmen elementar.

Natürlich benötigen Unternehmen laufend neue Kompetenzen, auch von Außen. Zudem entfallen Tätigkeiten, besonders durch digitalisierte Abläufe. Zwar kann allein die Entwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter den notwendigen Wandel nicht leisten. Ein voraus schauendes Retention Management kann jedoch die meisten absehbaren Probleme lösen. Denn an Nachwuchs von Außen wird langfristig ein Mangel bestehen. Und die älteren Belegschaften sind „fit zu halten“. Dies gelingt nicht, wenn erst gehandelt wird, sobald Probleme akut werden.

Unternehmen besitzen viele „Stellschrauben“, die Mitarbeiter an sich zu binden, wie die Abbildung zeigt. Retention Management bedeutet, an den jeweils passenden zu drehen. Das erfolgt in jedem Unternehmen unterschiedlich. Das bedeutet häufig auch, nach einzelnen Mitarbeitergruppen, Bereichen oder Standorten zu unterscheiden, je nach deren Bedürfnissen. Dieser Bedarf kann auch wechseln, zum Beispiel ausgelöst durch Aktivitäten des Wettbewerbs oder neuen Technologien. Genau dieses flexible Management zeichnet die Lösung von Groß & Cie. aus. Mit dem „Retention Profile“ und „Retention Navigator“ werden die Ressourcen, besonders das Personal und Budget, dauerhaft optimal eingesetzt.


Mit dem „Retention Profile“ von Groß & Cie. wird der Status mit den Defiziten und Bedürfnissen bewertet sowie das passende Konzept zur künftigen Mitarbeiterbindung aufgesetzt. Der „Retention Navigator“ ermöglicht fortlaufend die optimale Steuerung der Aktivitäten im Retention Management. Mehr zu unserer Lösung erfahren Sie .

Gerne sprechen wir über das Potential neuer Arbeitsformen und -umfelder für Ihre Organisation. Mobil ist Managing Partner Dr. Michael Groß erreichbar unter 0171 2428 624. Oder schreiben Sie ihm eine E-Mail.