Talent Management
So wird die Gen Y gef√ľhrt

Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main. 

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Mitarbeiter binden und entwickeln. Damit jede Organisation ihre Talente entfaltet.

Die Nachwuchssuche wird schwieriger und die Mitarbeiterbindung wichtiger, parallel veraltet durch die Digitalisierung das Wissen immer schneller und Belegschaften werden immer √§lter. Das sind einige wichtige Herausforderungen im Talent Management, die nahezu jedes Unternehmen bew√§ltigen muss. Der Erfolg einzelner Ma√ünahmen h√§ngt dabei immer st√§rker vom Gesamtprogramm ab. Das gilt insbesondere f√ľr eine Aufgabe, die sich vielen Unternehmen stellt: der Aufbau paralleler Organisationsprozesse zur erfolgreichen digitalen Transformation.

Gro√ü & Cie. fokussiert die wichtigsten Aspekte im Talent Management, wo Spezialwissen ben√∂tigt wird. Erfolgreiche Mitarbeiterbindung senkt die Kosten zur Mitarbeitergewinnung. Ebenso steckt erhebliches Potenzial im Kompetenzmanagement, um das Wissen im Unternehmen zu ermitteln, verf√ľgbar zu machen und bedarfsgerecht weiterzuentwickeln. Nicht zuletzt sollte die Organisation so gestaltet werden, um flexibel auf Anforderungen reagieren zu k√∂nnen.

Retention Profile & Retention Navigator

Gro√ü & Cie. wendet zudem zwei Instrumente an, um durch unternehmensspezifische Programme die Mitarbeiter nachhaltig zu binden und die Attraktivit√§t als Arbeitgeber zu steigern. Das aktuelle ‚ÄěRetention Profile‚Äú der Mitarbeiterbindung zeigt bereits m√∂gliche kurzfristige Ma√ünahmen und Ergebnisse auf, indem bisher versteckte Chancen zur Mitarbeiterbindung genutzt werden.

Mit dem ‚ÄěRetention Navigator‚Äú werden dauerhaft die Wirkungen einer optimalen Mitarbeiterbindung mobilisiert, z.B. geringere Abwanderung, reduzierter Krankenstand oder weniger Aufwand und Kosten f√ľr das Recruiting. Das Engagement der Mitarbeiter und ihre Produktivit√§t werden zugleich gesteigert.

Mehr erfahren Sie unter dem Punkt Mitarbeiterbindung oder im Download.

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‚ÄěProfile‚Äú & ‚ÄěNavigator‚Äú - Retention Management mit Gro√ü & Cie.

Referenzen

EVM Energie

Ziel ‚Äď Etablierung der Unternehmenswerte und Kompetenzentwicklung
Aufgabe ‚Äď Analyse der Kompetenzprofile, Erstellung Konzeption und Umsetzung Kompetenzentwicklung

 

Media Saturn

Ziel ‚Äď Erh√∂hung der Mitarbeiterbindung und zugleich Kostensenkung
Aufgabe ‚Äď Umsetzung einer Employer Branding Initiative