Unsere Leistungen für dieses Ziel: Strategie für die Transformation, z.B. zur Post Merger Integration oder Digitalisierung, für Compliance Systeme oder IT-Einführungen, Entwicklung der Masterstory, Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation sowie das Projektmanagement.
Groß & Cie. Spezialität: „Cultural Due Diligence“
Unsere Leistungen für dieses Ziel: Retention Management für Führungskräfte und Mitarbeiter, Digital Leadership Programme, Entwicklung von Führungskräften, Kompetenzmanagement und Organisationsentwicklung in Unternehmen.
Groß & Cie. Spezialität: Retention Profile & Retention Navigator
Unsere Leistungen für dieses Ziel: Individuelles Coaching, Seminare und Trainingsprogramme zur Digital Leadership, Konferenzen und Workshops sowie Team Building Events für Führungskräfte und Mitarbeiter.
Groß & Cie. Spezialität: Digital Leadership Trainings
Was das nächste Jahrzehnt an erneutem Fortschritt bringt, das weiß niemand. Gerade deshalb sollten sich Unternehmen heute fit machen, um die Zukunft zu gestalten. Die Bereitschaft eines Teams, Bereichs oder der gesamten Organisation entscheidet, ob das Unplanbare der digitalen Transformation jederzeit als Chance genutzt wird. Der „Digital Readiness Check“ gibt eine gute Indikation zum Status und möglichen Startpunkt.
Das Buch zeigt: So werden Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich geführt. Mit dem Spielplan der Digital Leader Canvas, vielen neuen Methoden und Instrumenten steigern Digital Leader die Innovationskraft – für die erfolgreiche digitale Transformation.
Compliance Management – wichtig für jedes Unternehmen. Nur mit einer veränderten Haltung der Führungskräfte und Mitarbeiter werden Regeln und Richtlinien konsequent verfolgt.
So gelingt der Wandel.
Wir müssen agiler werden! Fast immer wird aktuell im Change Management dieses Ziel genannt. Schneller besser werden zu können erfordert vor allem eine Fähigkeit: das Seinlassen und Loslassen! Nur wer vieles nicht tut, kann das Wichtige richtig gut machen. Projekte oder Ideen, die einst hoffnungsvoll waren, wieder einzustellen, sobald der Erfolg in die Ferne rückt - das will gelernt sein.
Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main.
Sie wissen, was zu tun ist! Und sie handeln dennoch nicht anders? Dann sind Führungskräfte und Mitarbeiter nicht bereit zur Veränderung. Das Sollen kann trainiert werden: Das ist für unsere Ziele zu tun. Erst das Wollen führt zum Handeln. Die Einstellung für Veränderungen, die sogenannte Changeability, kann auch entwickelt werden.
Was das nächste Jahrzehnt an erneutem Fortschritt bringt, das weiß niemand. Gerade deshalb sollten sich Unternehmen heute fit machen, um die Zukunft zu gestalten. Die Bereitschaft eines Teams, Bereichs oder der gesamten Organisation entscheidet, ob das Unplanbare der digitalen Transformation jederzeit als Chance genutzt wird. Der „Digital Readiness Check“ gibt eine gute Indikation zum Status und möglichen Startpunkt.
Das Buch zeigt: So werden Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich geführt. Mit dem Spielplan der Digital Leader Canvas, vielen neuen Methoden und Instrumenten steigern Digital Leader die Innovationskraft – für die erfolgreiche digitale Transformation.
Compliance Management – wichtig für jedes Unternehmen. Nur mit einer veränderten Haltung der Führungskräfte und Mitarbeiter werden Regeln und Richtlinien konsequent verfolgt.
So gelingt der Wandel.
