Unsere Leistungen für dieses Ziel: Strategie für die Transformation, z.B. zur Post Merger Integration oder Digitalisierung, für Compliance Systeme oder IT-Einführungen, Entwicklung der Masterstory, Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation sowie das Projektmanagement.
Groß & Cie. Spezialität: „Cultural Due Diligence“
Unsere Leistungen für dieses Ziel: Retention Management für Führungskräfte und Mitarbeiter, Digital Leadership Programme, Entwicklung von Führungskräften, Kompetenzmanagement und Organisationsentwicklung in Unternehmen.
Groß & Cie. Spezialität: Retention Profile & Retention Navigator
Unsere Leistungen für dieses Ziel: Individuelles Coaching, Seminare und Trainingsprogramme zur Digital Leadership, Konferenzen und Workshops sowie Team Building Events für Führungskräfte und Mitarbeiter.
Groß & Cie. Spezialität: Digital Leadership Trainings
Was das nächste Jahrzehnt an erneutem Fortschritt bringt, das weiß niemand. Gerade deshalb sollten sich Unternehmen heute fit machen, um die Zukunft zu gestalten. Die Bereitschaft eines Teams, Bereichs oder der gesamten Organisation entscheidet, ob das Unplanbare der digitalen Transformation jederzeit als Chance genutzt wird. Der „Digital Readiness Check“ gibt eine gute Indikation zum Status und möglichen Startpunkt.
Das Buch zeigt: So werden Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich geführt. Mit dem Spielplan der Digital Leader Canvas, vielen neuen Methoden und Instrumenten steigern Digital Leader die Innovationskraft – für die erfolgreiche digitale Transformation.
Compliance Management – wichtig für jedes Unternehmen. Nur mit einer veränderten Haltung der Führungskräfte und Mitarbeiter werden Regeln und Richtlinien konsequent verfolgt.
So gelingt der Wandel.
Die Kultur, also die weichen Faktoren, verhindern die Umsetzung einer Strategie, das Erreichen harter Ergebnisse. So das bekannte Management-Mantra. Und in der Tat: Nach wie vor rauschen Change-Projekte in diese "Fress-Falle". Das muss nicht sein. Wenn das Thema Kultur nicht erst in der Umsetzung beachtet wird, sondern bereits Teil der Strategie ist.
Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main.
Sie wissen, was zu tun ist! Und sie handeln dennoch nicht anders? Dann sind Führungskräfte und Mitarbeiter nicht bereit zur Veränderung. Das Sollen kann trainiert werden: Das ist für unsere Ziele zu tun. Erst das Wollen führt zum Handeln. Die Einstellung für Veränderungen, die sogenannte Changeability, kann auch entwickelt werden.
Was das nächste Jahrzehnt an erneutem Fortschritt bringt, das weiß niemand. Gerade deshalb sollten sich Unternehmen heute fit machen, um die Zukunft zu gestalten. Die Bereitschaft eines Teams, Bereichs oder der gesamten Organisation entscheidet, ob das Unplanbare der digitalen Transformation jederzeit als Chance genutzt wird. Der „Digital Readiness Check“ gibt eine gute Indikation zum Status und möglichen Startpunkt.
Das Buch zeigt: So werden Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich geführt. Mit dem Spielplan der Digital Leader Canvas, vielen neuen Methoden und Instrumenten steigern Digital Leader die Innovationskraft – für die erfolgreiche digitale Transformation.
Compliance Management – wichtig für jedes Unternehmen. Nur mit einer veränderten Haltung der Führungskräfte und Mitarbeiter werden Regeln und Richtlinien konsequent verfolgt.
So gelingt der Wandel.
