Change Management
Culture MUST NOT eat Strategy for Breakfast

Die Kultur, also die weichen Faktoren, verhindern die Umsetzung einer Strategie, das Erreichen harter Ergebnisse. So das bekannte Management-Mantra. Und in der Tat: Nach wie vor rauschen Change-Projekte in diese "Fress-Falle". Das muss nicht sein. Wenn das Thema Kultur nicht erst in der Umsetzung beachtet wird, sondern bereits Teil der Strategie ist.

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St√ľck f√ľr St√ľck setzen wir Ihre Transformation um. Damit mehr Wert entsteht.

Ob Restrukturierung oder Strategiewechsel, Kauf oder Fusion mit Post Merger Integration, die Entwicklung von ‚Äě Digital Leadership‚Äú oder Compliance-Management-Systeme. Die Ausl√∂ser sind sehr verschieden. Doch immer stellt das Change Management Unternehmen vor eine Herausforderung: Strukturieren, organisieren und informieren reicht nicht. F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter m√ľssen √ľberzeugt sein vom Wandel, um anders zu handeln.

Nachweislich sind die unprofessionelle Begleitung und die fehlende R√ľcksicht auf die Unternehmenskultur entscheidende Faktoren f√ľr gescheiterte Transformationen. Mangelhaftes Change Management f√ľhrt schnell zu einem Verlust an Produktivit√§t von bis zu 25% und einer erh√∂hten Abwanderung mit dem Verlust an Kompetenz im Unternehmen.

4E-Module mit ‚ÄěCultural Due Diligence‚Äú

Gro√ü & Cie. bindet vorhandene und mobilisiert neue Energien in Organisationen zur Erreichung der Gesch√§ftsziele. Unser Modulsystem ‚Äě4 E‚Äú liefert die jeweils passenden Instrumente. Mit der ‚ÄěCultural Due Diligence‚Äú werden zun√§chst die Bereitschaft und F√§higkeit zur Ver√§nderung sowie die wichtigsten Handlungsfelder f√ľr die Ver√§nderung ermittelt.

Auf dieser Basis entwickeln wir die Strategie und Konzeption, das Leitbild und die Master Story f√ľr Transformationen und Integrationen. Wir √ľbernehmen als neutrale und erfahrene Berater bei Bedarf auch das Projektmanagement, planen und realisieren die F√ľhrungskr√§fte- und Mitarbeiterkommunikation.

Mehr erfahren Sie in den Unterpunkten und unter Download.

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Die 4 E zum Ziel - Change Management mit Groß & Cie.

Referenzen

Abbott Diagnostics

Ziel ‚Äď Einf√ľhrung IT-System und neuer Produktionsprozesse zur Steigerung von Qualit√§t und Effizienz
Aufgaben ‚Äď Change-Konzeption und -Ma√ünahmen f√ľr F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter, Einf√ľhrung Trainingsplattform, Projektmanagement

 

Danone Medical Nutrition

Ziel - Integration von Unternehmen, Restrukturierung Vertrieb und Standortverlagerungen
Aufgabe ‚Äď Kulturanalyse, interne Change-Kampagne, F√ľhrungskr√§ftetagung, Projektmanagement