Die Kultur, also die weichen Faktoren, verhindern die Umsetzung einer Strategie, das Erreichen harter Ergebnisse. So das bekannte Management-Mantra. Und in der Tat: Nach wie vor rauschen Change-Projekte in diese "Fress-Falle". Das muss nicht sein. Wenn das Thema Kultur nicht erst in der Umsetzung beachtet wird, sondern bereits Teil der Strategie ist.

2019-04-23 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Stück für Stück setzen wir Ihre Transformation um. Damit mehr Wert entsteht.

Ob Restrukturierung oder Strategiewechsel, Kauf oder Fusion mit

, die Entwicklung von „

“ oder

. Die Auslöser sind sehr verschieden. Doch immer stellt das Change Management Unternehmen vor eine Herausforderung: Strukturieren, organisieren und informieren reicht nicht. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen überzeugt sein vom Wandel, um anders zu handeln.

Nachweislich sind die unprofessionelle Begleitung und die fehlende Rücksicht auf die Unternehmenskultur entscheidende Faktoren für gescheiterte Transformationen. Mangelhaftes Change Management führt schnell zu einem Verlust an Produktivität von bis zu 25% und einer erhöhten Abwanderung mit dem Verlust an Kompetenz im Unternehmen.

4E-Module mit „Cultural Due Diligence“

Groß & Cie. bindet vorhandene und mobilisiert neue Energien in Organisationen zur Erreichung der Geschäftsziele. Unser Modulsystem „4 E“ liefert die jeweils passenden Instrumente. Mit der „Cultural Due Diligence“ werden zunächst die Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung sowie die wichtigsten Handlungsfelder für die Veränderung ermittelt.

Auf dieser Basis entwickeln wir die Strategie und Konzeption, das Leitbild und die Master Story für Transformationen und Integrationen. Wir übernehmen als neutrale und erfahrene Berater bei Bedarf auch das Projektmanagement, planen und realisieren die Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation.

Mehr erfahren Sie in den Unterpunkten und unter Download

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Die 4 E zum Ziel - Change Management mit Groß & Cie.

Referenzen

Abbott Diagnostics

Ziel – Einführung IT-System und neuer Produktionsprozesse zur Steigerung von Qualität und Effizienz
Aufgaben – Change-Konzeption und -Maßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiter, Einführung Trainingsplattform, Projektmanagement

 

Danone Medical Nutrition

Ziel - Integration von Unternehmen, Restrukturierung Vertrieb und Standortverlagerungen
Aufgabe – Kulturanalyse, interne Change-Kampagne, Führungskräftetagung, Projektmanagement