Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Das soll ich alles beherrschen und können als Führungskraft!? Beim Blick auf den Katalog an Kompetenzen, die heute gefordert werden, kann jeder Führungskraft schnell bange werden. Neben Fachkompetenzen sind Methoden gefragt, wie im Projektmanagement oder auch zum Präsentieren. Dann die persönlichen Fähigkeiten, wie das Zeitmanagement und Lernvermögen. Schließlich die Sozialkompetenz, zum Beispiel die Team- und Gesprächsführung. Und alles agil und flexibel. Mehr geht nicht! Oder? 

2021-09-06 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Jeff Bezos von Amazon, Elon Musk von Tesla, Bill Gates von Microsoft oder früher Steve Jobs, der verstorbene Gründer von Apple. Sie alle sind charismatische und visionäre Führungskräfte, die eins eint .... sie haben Schwächen. Das gilt zumindest in Bezug auf wesentliche Fähigkeiten, die Führungskräfte haben sollten, laut vielen bekannten Katalogen an Kompetenzen. Fest steht jedoch: Starke Führungskräfte können sich Schwächen erlauben.

2021-08-23 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Lösungen kombinieren Leistungen von Groß & Cie.
So profitieren Kunden von allen Kompetenzen.

Besondere Situationen und spezifische Ziele erfordern passende Konzepte und Programme. In allen Lösungen ergänzen sich – je nach dem konkreten Bedarf – das Wissen und die Erfahrungen im Change Management und Talent Management von Groß & Cie.. Coachings und Trainings werden eingesetzt, um bei den Führungskräften und Mitarbeitern die notwendigen neuen Haltungen und Fähigkeiten zu etablieren.

Selbstverständlich besitzen Strategiewechsel oder IT-Einführungen, Restrukturierungen oder auch die „normale“ Organisationsentwicklung ebenso spezifische Anforderungen. Für uns als spezialisierte Beratung gibt es daher nur einen Standard: Für jeden Kunden werden individuelle Lösungen entwickelt und umgesetzt, auf der Grundlage unserer bewährten Instrumente, gepaart mit neuen Methoden.

Bei diesen fünf Themen, die Unternehmen bewegen, wird die Expertise Groß & Cie. besonders wirksam:

Vom Sollen zum Wollen – die Regeln und Vorgaben in einer Organisation erfolgreich etablieren.

Parallel optimieren und neu erfinden – die bimodale Führung und Organisation umsetzen.

Weiche Faktoren sind „Key to win“ – den Mehrwert einer Transaktion aktivieren.

Raum für Ideen schaffen - neue Arbeitsformen und -umfelder etablieren.

Das wichtigste Kapital binden – die Mitarbeiter im Unternehmen halten.