Wie verändern sich die Organisation, Prozesse und Kultur durch den Einsatz von KI?
KI Transformation, Management & Führung
Die Künstliche Intelligenz (KI) wird in vielen Branchen auf die Struktur, Abläufe und Kultur in Unternehmen großen Einfluss besitzen. Umfang und Tiefe der Transformation können sich in Unternehmen erheblich unterscheiden.
Je nach Bereich und Funktion sorgen die Anwendungen und Auswirkungen zu erheblichen Anpassungen in den Prozessen. Entsprechend entsteht auch langfristig ein Einfluss auf die Kultur in einem Unternehmen.
Was ist eine KI Transformation?
Da KI-Agenten in Unternehmen eine neue Kollegin sind, nicht nur ein weiteres IT-System, ist die Zusammenarbeit der Führungskräfte und Mitarbeitenden mit der KI eine neue Dimension. Die Kombination von sozialen und technischen Kompetenzen, die Gestaltung der Interaktionen von Menschen und Maschinen ist die Besonderheit einer KI Transformation.
Die KI Transformation von Organisationen betrachtet daher nicht nur die Technologie und Daten, um entsprechende Anwendungen zu planen, umzusetzen und zu pflegen. Die Überzeugung und Fähigkeiten der beteiligten Führungskräfte und Mitarbeitenden zur Nutzung der KI ist gleichermaßen bedeutsam.
Was sind wichtige Themen der KI Transformation?
Die Themen Management und Führung entfalten das Potential von KI Anwendungen, damit die anvisierten Ziele der KI-Strategie erreicht werden. Diese „weiche Faktoren“ ermöglichen, dass die „harten Faktoren“ (Technologie, Datenstruktur und -sicherheit, Governance, etc.) erfolgreich umgesetzt werden.
Das Thema Entscheidungen treffen mit KI ist deshalb von herausragender Bedeutung. Hier zeigt sich, ob die Kooperation von Führungskräften und Mitarbeitenden mit der KI erfolgreich umgesetzt wird. Letztlich tragen Menschen die Verantwortung. Das gilt auch, wenn die KI eigenständig Entscheidungen trifft.
Wie ist das Vorgehen bei der KI Transformation?
Der erste Schritt für die erfolgreiche KI Transformation ist die Klärung der Bereitschaft in der Organisation, in einem Bereich oder Team. Zur Bereitschaft gehört auch die Prüfung der notwendigen Fähigkeiten für das KI Management und die Führung.
Im Ergebnis liefert die Prüfung der Bereitschaft folgende Ergebnisse für das Management und zur Führung:
- Identifikation der Handlungsfelder und Konfliktpotentiale in der Interaktion Mensch – Maschine
- Programm zur Vernetzung der Maßnahmen für die Menschen und mit den Maschinen.
- Erfolgsparameter zur fortlaufenden Überprüfung der Ergebnisse während der KI-Transformation.
Die Ergebnisse der KI Transformation, des Managements und der Führung sollten selbstverständlich fortlaufend evaluiert werden - zur Optimierung des weiteren Vorgehens. In den folgenden zwei Unterpunkten finden Sie dazu mehr Details zum Vorgehen:
Wo kann ich weitere Informationen zur KI Transformation erhalten?
Das Buch „KI Revolution der Arbeitswelt“ enthält Beiträge zu allen wichtigen Themen der KI Transformation. Groß & Cie. Geschäftsführer Michael Groß hat als Co-Herausgeber und Autor im renommierten Haufe-Verlag das Sammelband mit Beiträgen profilierter Experten zur KI-Transformation (DFKI, Fraunhofer IAO, etc.) publiziert.
Die Beiträge geben nicht nur den Überblick zum aktuellen Stand in der Forschung. Vielmehr zeigen viele Beispiele aus der Praxis (Deutsche Telekom, Infineon, REWE, SAP, Workday, ... ), wie KI in Unternehmen produktiv und sicher, fair und transparent eingesetzt werden kann.
Wir sind bereit für Ihre KI Transformation. Gerne sprechen wir über das Vorgehen, passend zu Ihren Bedürfnissen und Planungen. Mobil ist Managing Partner Michael Groß erreichbar unter 0171 2428 624. Oder schreiben Sie ihm eine E-Mail.