Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Wir haben einige Lernkurven hinter uns. In den letzten zwei Jahren haben wir viele Erfahrungen gesammelt, wie Homeoffice und Büropräsenz kombiniert werden können. Der hybriden Arbeit gehört die Zukunft. Fest steht auch: Ohne Regeln geht es nicht. Nicht nur der jeweilige Umfang sollte einen Rahmen besitzen. Viel wichtiger ist die Qualität der künftigen hybriden Zusammenarbeit in einem Team, in einer Abteilung oder im gesamten Unternehmen.

2022-01-02 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Nachhaltig wirksame Führung braucht keine Weisungsbefugnis an die Mitarbeitenden. Autorität entsteht nicht automatisch durch den Platz in einer Hierarchie und den Titel auf der Visitenkarte. Die Corona-Pandemie hat zugleich vielen gezeigt, erfolgreich führen ohne Anweisungen ... das will gelernt sein. Die Entwicklung der Führungskräfte braucht neue Impulse.

2022-04-05 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Partnerschaft nehmen wir sehr persönlich.
Mit unseren Kunden und für uns selbst.

Groß & Cie. wurde 2001 gegründet und ist inhabergeführt. Beraten werden Kunden aus verschiedenen Branchen. Besonders umfassende Erfahrungen bestehen in der Arbeit für Finanzdienstleister und Versicherungen, für die Immobilien- und Bauwirtschaft, Energie und Versorgung, IT und Telekommunikation, Pharma und Gesundheit, Bildung und Verwaltung.

Als Schwerpunkt der Tätigkeit entwickelt und realisiert Groß & Cie. nachhaltige Lösungen in drei Geschäftsbereichen, die eng verbunden sind:

  • Change Management:
    Unternehmen erfolgreich wandeln, z.B. bei Post Merger Integrationen, IT-Einführungen, Restrukturierungen oder Strategiewechseln.
  • Coaching & Training:
    Potenziale von Menschen und Mannschaften erkennen und mobilisieren, z.B. bei Change-Projekten oder für die Digital Leadership.
  • Talent Management:
    Kompetenzen von Unternehmen entwickeln und sichern, z.B. in der Führungskräfteentwicklung, Aufbau paralleler Organisationsprozesse zur digitalen Transformation.

Jedes Maßnahmenprogramm wird individuell aufgebaut. Ein Schema F und eine Methode XYZ haben im digitalen Zeitalter ausgedient. Zum Beispiel entscheidet die Bereitschaft eines Teams, Bereichs oder der gesamten Organisation, wie das Unplanbare der digitalen Transformation als Chance genutzt werden kann. Diese Situation kann völlig verschieden sein. Das können Sie prüfen! Der „Digital Readiness Check“ gibt Ihnen eine gute Indikation zum Status und möglichen Startpunkt. Hier finden Sie die Checkliste www.gross-cie.com/digital+readiness+check/

Groß & Cie. besitzt in allen drei Bereichen die Kernkompetenzen für die Konzeption und Umsetzung, koordiniert bei Bedarf weitere Dienstleister und verantwortet für Kunden das Projekt- und Prozessmanagement. Ein fester Ansprechpartner für jeden Kunden ist dabei selbstverständlich.


DDN

Groß & Cie. kooperiert mit dem "Center of Leadership and Behavior in Organizations“ der Universität Frankfurt. Gemeinsam werden Studien erstellt und mit Unternehmen neue Methoden getestet, zum Beispiel zum Thema „Digital Leadership"

DDN

Groß & Cie. ist Mitglied im DDN „Das Demografie Netzwerk“. Im intensiven Austausch werden Lösungen für den demographischen und digitalen Wandel entwickelt, zum Beispiel zur Aktivierung der Generation 50+.