Die Kultur, also die weichen Faktoren, verhindern die Umsetzung einer Strategie, das Erreichen harter Ergebnisse. So das bekannte Management-Mantra. Und in der Tat: Nach wie vor rauschen Change-Projekte in diese "Fress-Falle". Das muss nicht sein. Wenn das Thema Kultur nicht erst in der Umsetzung beachtet wird, sondern bereits Teil der Strategie ist.

2019-04-23 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main. 

2017-11-12 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Sie wissen, was zu tun ist! Und sie handeln dennoch nicht anders? Dann sind Führungskräfte und Mitarbeiter nicht bereit zur Veränderung. Das Sollen kann trainiert werden: Das ist für unsere Ziele zu tun. Erst das Wollen führt zum Handeln. Die Einstellung für Veränderungen, die sogenannte Changeability, kann auch entwickelt werden.

2018-08-06 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Partnerschaft nehmen wir sehr persönlich.
Mit unseren Kunden und für uns selbst.

Groß & Cie. wurde 2001 gegründet und ist inhabergeführt. Beraten werden Kunden aus verschiedenen Branchen. Besonders umfassende Erfahrungen bestehen in der Arbeit für Finanzdienstleister und Versicherungen, für die Immobilien- und Bauwirtschaft, Energie und Versorgung, IT und Telekommunikation, Pharma und Gesundheit, Bildung und Verwaltung.

Als Schwerpunkt der Tätigkeit entwickelt und realisiert Groß & Cie. nachhaltige Lösungen in drei Geschäftsbereichen, die eng verbunden sind:

  • Change Management:
    Unternehmen erfolgreich wandeln, z.B. bei Post Merger Integrationen, IT-Einführungen, Restrukturierungen oder Strategiewechseln.
  • Coaching & Training:
    Potenziale von Menschen und Mannschaften erkennen und mobilisieren, z.B. bei Change-Projekten oder für die Digital Leadership.
  • Talent Management:
    Kompetenzen von Unternehmen entwickeln und sichern, z.B. in der Führungskräfteentwicklung, Aufbau paralleler Organisationsprozesse zur digitalen Transformation.

Jedes Maßnahmenprogramm wird individuell aufgebaut. Ein Schema F und eine Methode XYZ haben im digitalen Zeitalter ausgedient. Zum Beispiel entscheidet die Bereitschaft eines Teams, Bereichs oder der gesamten Organisation, wie das Unplanbare der digitalen Transformation als Chance genutzt werden kann. Diese Situation kann völlig verschieden sein. Das können Sie prüfen! Der „Digital Readiness Check“ gibt Ihnen eine gute Indikation zum Status und möglichen Startpunkt. Hier finden Sie die Checkliste www.gross-cie.com/digital+readiness+check/

Groß & Cie. besitzt in allen drei Bereichen die Kernkompetenzen für die Konzeption und Umsetzung, koordiniert bei Bedarf weitere Dienstleister und verantwortet für Kunden das Projekt- und Prozessmanagement. Ein fester Ansprechpartner für jeden Kunden ist dabei selbstverständlich.


DDN

Groß & Cie. kooperiert mit dem "Center of Leadership and Behavior in Organizations“ der Universität Frankfurt. Gemeinsam werden Studien erstellt und mit Unternehmen neue Methoden getestet, zum Beispiel zum Thema „Digital Leadership"

DDN

Groß & Cie. ist Mitglied im DDN „Das Demografie Netzwerk“. Im intensiven Austausch werden Lösungen für den demographischen und digitalen Wandel entwickelt, zum Beispiel zur Aktivierung der Generation 50+.