Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Die Krise kann mich mal. Das werden Sie nach über einem Jahr Corona-Pandemie denken. Endlich wieder etwas Normalität! Und auf die „Neue Normalität“ in der Zukunft können wir jetzt den Blick richten. Nach dem Motto: Bloß keine Krie vergeuden. Denn die Arbeit an der Zukunft stärkt unser Durchhaltevermögen. Alte Zeit + Akute Krise = Neue Nomalität. Diese Gleichung für das Management und die Führung von Unternehmen geht nicht automatisch auf ...

2021-03-31 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Partnerschaft nehmen wir sehr persönlich.
Mit unseren Kunden und für uns selbst.

Groß & Cie. wurde 2001 gegründet und ist inhabergeführt. Beraten werden Kunden aus verschiedenen Branchen. Besonders umfassende Erfahrungen bestehen in der Arbeit für Finanzdienstleister und Versicherungen, für die Immobilien- und Bauwirtschaft, Energie und Versorgung, IT und Telekommunikation, Pharma und Gesundheit, Bildung und Verwaltung.

Als Schwerpunkt der Tätigkeit entwickelt und realisiert Groß & Cie. nachhaltige Lösungen in drei Geschäftsbereichen, die eng verbunden sind:

  • Change Management:
    Unternehmen erfolgreich wandeln, z.B. bei Post Merger Integrationen, IT-Einführungen, Restrukturierungen oder Strategiewechseln.
  • Coaching & Training:
    Potenziale von Menschen und Mannschaften erkennen und mobilisieren, z.B. bei Change-Projekten oder für die Digital Leadership.
  • Talent Management:
    Kompetenzen von Unternehmen entwickeln und sichern, z.B. in der Führungskräfteentwicklung, Aufbau paralleler Organisationsprozesse zur digitalen Transformation.

Jedes Maßnahmenprogramm wird individuell aufgebaut. Ein Schema F und eine Methode XYZ haben im digitalen Zeitalter ausgedient. Zum Beispiel entscheidet die Bereitschaft eines Teams, Bereichs oder der gesamten Organisation, wie das Unplanbare der digitalen Transformation als Chance genutzt werden kann. Diese Situation kann völlig verschieden sein. Das können Sie prüfen! Der „Digital Readiness Check“ gibt Ihnen eine gute Indikation zum Status und möglichen Startpunkt. Hier finden Sie die Checkliste www.gross-cie.com/digital+readiness+check/

Groß & Cie. besitzt in allen drei Bereichen die Kernkompetenzen für die Konzeption und Umsetzung, koordiniert bei Bedarf weitere Dienstleister und verantwortet für Kunden das Projekt- und Prozessmanagement. Ein fester Ansprechpartner für jeden Kunden ist dabei selbstverständlich.


DDN

Groß & Cie. kooperiert mit dem "Center of Leadership and Behavior in Organizations“ der Universität Frankfurt. Gemeinsam werden Studien erstellt und mit Unternehmen neue Methoden getestet, zum Beispiel zum Thema „Digital Leadership"

DDN

Groß & Cie. ist Mitglied im DDN „Das Demografie Netzwerk“. Im intensiven Austausch werden Lösungen für den demographischen und digitalen Wandel entwickelt, zum Beispiel zur Aktivierung der Generation 50+.