Talent Management
So wird die Gen Y gef├╝hrt

Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main. 

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F├╝hrung nach klaren Prinzipien aufbauen. Im Alltag die passenden Kompetenzen besitzen.

Nach der Formulierung von Grunds├Ątzen zur F├╝hrung im Unternehmen erfolgt der Aufbau der konkret notwendigen F├╝hrungskompetenzen. Gro├č & Cie. versteht sich als ÔÇ×Sparrings-PartnerÔÇť, um in Workshops, Interviews und Seminaren zun├Ąchst ein klares F├╝hrungsverst├Ąndnis bei den Mitarbeitern aufzubauen. Auf dieser Grundlage k├Ânnen dann die konkreten Aufgaben entwickelt und ├╝berpr├╝ft werden (360 Grad Feedback). Insgesamt entsteht durch diesen Prozess eine nachhaltig f├╝r das Unternehmen positiv wirksame F├╝hrungskultur.

Gro├č & Cie. besitzt besonders bei einem schnell notwendigen Kompetenzaufbau gro├če Erfahrung. Zum Beispiel ist bei Transaktionen oder umfassenden Transformationen eine situative F├╝hrung wichtig. Diese zeichnet sich aus durch eine intensive Kommunikation, die F├Ąhigkeit zum Projektmanagement und effiziente Entscheidungsroutinen.

Hinzu kann eine individuelle Betreuung durch Gro├č & Cie. treten: Im Einzelcoaching wird die F├Ąhigkeit zum Selbstmanagement, zur Selbstorganisation und die Aktivierung der pers├Ânlichen St├Ąrken verbessert. H├Ąufig legt eine kurze pers├Ânliche Betreuung die Basis f├╝r die bessere Umsetzung der eigentlichen F├╝hrungsaufgaben, wie zum Beispiel die Konfliktl├Âsung, Zielvereinbarung und Mitarbeitermotivation. Dieses ÔÇ×Personal MasteryÔÇť in der pers├Ânlichen Weiterentwicklung von F├╝hrungskr├Ąften ist die Grundlage f├╝r die wirkungsvolle Gestaltung von Organisationen.

Was wir f├╝r Sie tun

F├╝hrung wird immer von Personen gepr├Ągt. Zugleich sollte in einem Unternehmen die F├╝hrung nicht beliebig erfolgen. F├╝hrungsprinzipien geben den Managern Rahmenbedingungen an die Hand, welche besonderen Schwerpunkte ihre F├╝hrung pr├Ągen sollen. Dadurch ist die Entfaltung der eigenen F├╝hrungspers├Ânlichkeit zielorientiert m├Âglich.

Gro├č & Cie. strukturiert und moderiert f├╝r Unternehmen die Erstellung von Prinzipien und, davon abgeleitet, von einem konkreten Leitbild f├╝r die F├╝hrungskr├Ąfte. Zun├Ąchst werden alle Themen, die wichtig f├╝r die F├╝hrung sind, aufgezeigt und mit den spezifischen Zielen des Unternehmens verkn├╝pft. In Workshops und selektiv Interviews mit dem Top-Management wird der Themenkatalog diskutiert, f├╝r den besonderen Bedarf des Unternehmens konkretisiert und weiter verdichtet. Mehr als zehn Punkte sollten F├╝hrungsprinzipien nicht umfassen.

Die Prinzipien werden weiter vertieft in einem Leitbild, das die Prinzipien auf konkrete Alltagssituationen herunter bricht. Dadurch erhalten F├╝hrungskr├Ąfte einen Ratgeber f├╝r die Praxis. Das Leitbild sollte daher auch kontinuierlich weiterentwickelt werden. Auch hier wirkt Gro├č & Cie. als Moderator, der Impulse gibt, welche Situationen besonders relevant sind. Erneut bilden Workshops das Instrument, um die Inhalte des Leitbilds zu entwickeln und abzustimmen. Selbstverst├Ąndlich bringen wir nat├╝rlich die ÔÇ×Best PracticeÔÇť aus anderen Projekten und von anderen Unternehmen mit ein.

Elementar zur Entwicklung jeder F├╝hrungskraft ist das Wissen ├╝ber die notendigen Kompetenzen und Rollen, je nach Hierarchiestufe, Verantwortungs- und Aufgabenbereich. Gro├č & Cie. erstellt f├╝r Unternehmen den passenden Kompetenzkatalog f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte. Aus diesem Katalog werden die einzelnen F├╝hrungsrollen und die daf├╝r notwendigen Kompetenzen abgeleitet.

Als wesentliches Ergebnis liefert Gro├č & Cie. eine ├ťbersicht, welche F├╝hrungskraft wo im Unternehmen ├╝ber welche Kompetenzen im Einzelnen verf├╝gen sollte. Abh├Ąngig von Funktion und Hierarchie wird f├╝r jede Rolle ein eindeutiges Soll-Kompetenzprofil erstellt, unterteilt jeweils in fachliche, methodische und soziale Komponenten. Letztlich sind die Kompetenzprofile die inhaltliche Grundlage f├╝r jede Job-Beschreibung in einem Unternehmen.

Transformation oder Transaktionen als au├čergew├Âhnliche Ereignisse in einem Unternehmen erfordern spezifisches Wissen und spezielle F├╝hrungsf├Ąhigkeiten. Dabei ergeben sich Unterschiede f├╝r die Kompetenzen, ob eine Fusion oder ├ťbernahme, Restrukturierung oder ein Unternehmensaufbau umgesetzt werden. Gro├č & Cie. beginnt das Coaching mit der Vermittlung der spezifischen Anforderungen an das Management. Denn meistens ist das F├╝hrungsteam zum ersten Mal vor die anstehende Change-Aufgabe gestellt.

Im n├Ąchsten Schritt erfolgt ist eine gemeinsame detaillierte Betrachtung der Situation, der vorhandenen F├Ąhigkeiten und Erfahrungen. Auf dieser Grundlage werden von Gro├č & Cie. die Ma├čnahmen bestimmt f├╝r die schnelle Aneignung der jeweils notwendigen Kompetenzen. Dabei ist in der Regel eine Kombination von Gruppentrainings, Einzelcoaching und einem Monitoring im Verlauf des Change-Projekts sinnvoll. Denn trotz aller Vorbereitung verl├Ąuft ein Unternehmenswandel nicht nur nach Plan, die Anpassung der Planungen und notwendigen F├╝hrungskompetenzen kann notwendig werden.

Allgemeine F├╝hrungskompetenzen - wie Vorbild sein, Ziele setzen, Leistungsbereitschaft steigern, Mitarbeiter f├Ârdern - sollten im Training mit den F├Ąhigkeiten gekoppelt werden, die im jeweiligen Unternehmen besonders bedeutsam sind. Idealerweise sind diese in F├╝hrungsprinzipien und einem Leitbild verf├╝gbar.

Die Trainingsprogramme von Gro├č & Cie. koppeln die beiden Bereiche, damit die F├╝hrungskr├Ąfte ihre pers├Ânlichen F├Ąhigkeiten und St├Ąrken weiterentwickeln k├Ânnen. Zugleich sollte ein gemeinsamer F├╝hrungsstil gepr├Ągt werden, um sp├Ąter f├╝r Mitarbeiter eine vertrauensvolle Arbeitsumgebung zu schaffen. Die Gruppentrainings sollten zum Auftakt durch eine F├╝hrungskr├Ąftetagung erg├Ąnzt werden, um im Team den Zusammenhang zu verdeutlichen und durch die ├ťberzeugung der Teilnehmer die Lerneffekte der Trainings zu erh├Âhen (Details unter ÔÇ×Konferenzen und WorkshopsÔÇť im Gesch├Ąftsfeld Coaching & Events).

Eine individuelle Betreuung und Beratung ist zum Beispiel bei Transformationen oder vor der ├ťbernahme von neuen Aufgaben und Verantwortungsbereichen sinnvoll, bis hin zur Ebene der Gesch├Ąftsf├╝hrung oder Vorstand. Ein Coaching kann auch als festes Modul in der Entwicklung von F├╝hrungskr├Ąften sinnvoll sein. F├╝r die jeweilige Situation werden schnell und spezifisch f├╝r die einzelne F├╝hrungskraft die F├Ąhigkeiten vermittelt oder vertieft.

Grundlage der Einzelbetreuung von Gro├č & Cie. ist eine gemeinsame detaillierte Betrachtung der Situation, der vorhandenen F├Ąhigkeiten und Erfahrungen, der Zielsetzung und vor allem der Aufgaben im Coaching. Diese Zeit ist immer gut investiert, um anschlie├čend passgenau und z├╝gig das Coaching-Programm aufsetzen zu k├Ânnen. Die Kooperation basiert vor allem auf Einzelgespr├Ąchen, durchaus auch fernm├╝ndlich, zum Beispiel um aktuelle Ereignisse unmittelbar besprechen zu k├Ânnen. Im Ergebnis werden die F├╝hrungskompetenz und -bereitschaft verbessert und die pers├Ânlichen F├Ąhigkeiten optimal aktiviert.