Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

ChatGPT kennt keine Zweifel. Alles liest sich stets geschliffen und überzeugend, auch bei Fehlern. Das System halluziniert und orakelt, spontan und nicht vorhersehbar. Das ist auch „natürlich“ bei einem KI-Sprachmodell, das letztlich nur eins macht – und das durchaus beeindruckend: Wörter nach statistischen Verfahren aufreihen.

2023-06-28 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

„Könnten wir nicht auch …?“ „Das wäre eine Überlegung wert …“ bis zum berühmten „Ja, aber …“, das letztlich ein Nein bedeutet. Viele Phrasen können bereits Mikromanagement auslösen. Denn die Mitarbeitende können sich denken: Unsere Führungskraft möchte eine andere Richtung einschlagen oder eine andere Entscheidung treffen.

2024-01-02 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Workouts Remote Leadership:
Virtuelle Führung ermöglicht die erfolgreiche Zusammenarbeit auf Distanz

Die Wirkungen der Corona-Krise in Organisationen verändern die Führung in Unternehmen nachhaltig. Führungskräfte übernehmen neue Rollen, setzen neue Instrumente ein und vor allem benötigen sie eine neue Haltung. Zugespitzt formuliert: Das Führen auf Distanz, die Remote Leadership, benötigt eine „Lust am Machtverlust“.

Virtuelle Führung ermöglicht zugleich zusätzlichen Einfluss, um die Eigenmotivation und -verantwortung aller Mitarbeiter zu stärken. Die Workouts geben den Überblick zu den Eckpunkten, zeigen erste Erfahrungen und die individuelle Chancen für die Teilnehmer. Vier Handlungsfelder sind für die Führungskräfteentwicklung zur Remote Leadership, das verbundene Change Management und Talent Management von besonderer Relevanz:


  • Psychologische Sicherheit schaffen: Die Führung und das gegenseitige Vertrauen entwickeln sich virtuell. Ein gemeinsamer Sinn in der Arbeit ist dafür die Basis. Zugleich ist in der Führung die Angst der Mitarbeiter, abgehängt zu werden, ständig zu beachten.
  • Rollen und Regeln transparent machen: Führungskräfte werden zum Impulsgeber, Brückenbauer oder auch Vermittler. Die bekannten Rollen, z.B. Entscheider, verändern sich. Diese Rollen und Regeln sind gemeinsam zu vereinbaren.
  • Instrumente auswählen und einsetzen: Führungskräfte sind Teil des Teams und setzen in der Zusammenarbeit die gleichen Instrumente ein. Für alle gilt künftig die gleiche Hol- und Bringschuld. Die neue Eigenverantwortung ist zu unterstützen.
  • Kooperation, Koordination, Kommunikation: Diese drei K sind letztlich elementar zur Arbeit in virtuellen Teams. Hierarchische Unterscheidungen schwächen sich ab, ausgenommen die Personal- und Finanzthemen. Remote Leadership braucht deshalb insgesamt mehr Zeit.

Die Workouts setzen je nach Situation und Anforderungen der Teilnehmer die Schwerpunkte. Die folgenden drei Varianten schaffen eine hohe Flexibilität, die Workouts optimal in den Arbeitsablauf zu integrieren. Der Einsatz der Anwendungen zur Kollaboration, die im Unternehmen ggf. bereits etabliert sind (z.B. Teams, Zoom, ... ), ist selbstverständlich möglich. Eine Vertiefung in individuellen Coachings ist, je nach Bedarf, sinnvoll, um das persönliche Vertrauen in die eigene Führung auf Distanz zu stärken.

Gerne sprechen wir über die Workouts in Ihrem Unternehmen.
Mobil ist Managing Partner Dr. Michael Groß erreichbar unter 0171 2428 624.
Oder schreiben Sie ihm eine E-Mail.