Groß & Cie. erstellt eine komprimierte Übersicht über Kompetenzen auf Ebene der Mitarbeiter und des Unternehmens. Zur Analyse kommt auch die Verteilung und Verbreitung der Kompetenzen über die verschiedenen Ebenen der Organisation, und zwar auf Projekt-, Prozess- und Steuerungsebene. Das Ergebnis ist eine strukturierte Analyse des Kompetenzbestandes, besonders zur Verbreitung und Verfügbarkeit.
Der Bestand wird anschließend mit den künftigen Anforderungen verglichen, um eine Bewertung der Kompetenzen in Hinblick auf deren Ausbau- und Zukunftsfähigkeit zu ermöglichen. Daraus leitet Groß & Cie. konkrete Vorschläge zur Optimierung des Kompetenzbestandes ab – und zwar sowohl auf der organisatorischen als auch individuellen Ebene, zum Beispiel in einzelnen Abteilungen. Dabei wird das vorhandene Potenzial berücksichtigt.
Im Einzelfall kann ein „Zukaufen“ von Kompetenzen oder die Kooperation mit anderen Unternehmen eine effektive Möglichkeit sein, die notwendigen Kompetenzen zu erlangen. Diese Option ist auch deshalb immer häufiger zu erwägen, da Kompetenzen immer schneller veralten und sich zugleich ausfächern. Die Herausforderung, selbst die passenden Fähigkeiten zur rechten Zeit zu entwickeln, wird in vielen Branchen immer größer.