Von Anbeginn des Coachings erfolgt eine konsequente Orientierung an der konkreten Führungssituation. Die Fragetechnik führt schnell zur Selbstreflexion der akuten persönlichen Engpässe, zum Beispiel: Wie gehe ich derzeit mit den Unsicherheiten und ständig neuen Hindernissen der digitalen Transformation um? Welche Herausforderungen machen mir Sorgen? Welche Rollen übernehme ich als Führungskraft künftig? Wie schaffe ich den Spagat zwischen Team Leader und Team Player? Was bedeutet für mich, weniger entscheiden und mehr fragen?
Aus den Antworten zeichnet sich schnell der spezifische Engpass ab, der auch vielschichtig sein kann. Möglich ist zum Beispiel, dass die konkrete Anforderung der digitalen Transformation tieferliegende Überzeugungen in der Führungstätigkeit, sogenannte Glaubensätze, offenbart, die nun hinderlich werden. Dann sind im folgenden Coaching diese Überzeugungen zu verändern oder sogar fallen zu lassen. Im Ergebnis wird der genaue Auftrag im Coaching geklärt, daraus das Ziel abgeleitet und gemeinsam das Vorgehen vereinbart.