Change Management
Culture MUST NOT eat Strategy for Breakfast

Die Kultur, also die weichen Faktoren, verhindern die Umsetzung einer Strategie, das Erreichen harter Ergebnisse. So das bekannte Management-Mantra. Und in der Tat: Nach wie vor rauschen Change-Projekte in diese "Fress-Falle". Das muss nicht sein. Wenn das Thema Kultur nicht erst in der Umsetzung beachtet wird, sondern bereits Teil der Strategie ist.

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Talent Management
So wird die Gen Y gef√ľhrt

Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main. 

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Arbeiten selbst bestimmen.
New Work Spaces sind mehr als neue Räume.

Was wollen wir k√ľnftig wie tun? New Work ist eine Kombination aus Selbstbestimmung, Selbstversorgung und auch Selbstverwirklichung. New Work bedeutet viel mehr als neue B√ľrokonzepte, ein Tischkicker im Eingang und ein Sofa in der Ecke. New Work hei√üt mehr Eigenverantwortung der F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter - mehr Team und weniger Ich. Gro√ü & Cie. f√ľhrt den Weg von ‚ÄěOld Work‚Äú zu ‚ÄěNew Work‚Äú, damit niemand buchst√§blich einfach in neue Arbeitsr√§ume und Arbeitsformen f√§llt. Die Abbildung zeigt die Handlungsfelder, damit nicht nur neue R√§ume, vielmehr eine ‚ÄěNew Working Culture‚Äú entsteht.


Anlass f√ľr New Work L√∂sungen sind h√§ufige neue Arbeitsr√§ume und Arbeitsmethoden, die etabliert werden sollen. Diese k√∂nnen nicht isoliert angegangen werden. Ein Beispiel: Die Einf√ľhrung des non-territorialen Arbeitens muss neben den Bedarfen der F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter auch die bestehende Unternehmenskultur ber√ľcksichtigen. Denn Machtstrukturen und -positionen werden buchst√§blich verr√ľckt.

Schnell werden bei New Work Spaces auch die Arbeitsformen tangiert. Neue Arbeitszeitmodelle sind dabei relativ einfach zu etablieren. Schwierig sind die Anforderungen an alle F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter zur Selbstorganisation. Das Work-Life-Blending wird durch die digitalen Arbeitsabl√§ufe zum Standard. Unternehmen tragen Verantwortung, f√ľr die Mischung Grenzen zu ziehen, zum Beispiel beim Thema Erreichbarkeit.

Jede New Work L√∂sung, die Gro√ü & Cie. gemeinsam mit den Kunden entwickelt, betrachtet die verschiedenen Aspekte und Anforderungen. H√§ufig entsteht ein schrittweises Vorgehen, damit F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter Akzeptanz und Vertrauen in die neue Arbeitswelt aufbauen. Dann wird ein ‚ÄěNew Work Space‚Äú auch die Ziele erreichen, nicht nur ‚Äěspacig‚Äú sondern auch n√ľtzlich f√ľr die Zukunft des Unternehmens sein.

Gerne sprechen wir √ľber das Potential neuer Arbeitsformen und -umfelder f√ľr Ihre Organisation. Mobil ist Managing Partner Dr. Michael Gro√ü erreichbar unter 0171 2428 624. Oder schreiben Sie ihm eine E-Mail.