Mitarbeiter halten und entwickeln.
So werden Fachkräftemangel und KI-Transformation beherrscht.
Als Faustformel gilt: Bis ein neuer Mitarbeitender voll produktiv ist, kann bis zu einem Jahresgehalt investiert werden, vor allem an Kosten und Aufwand für das Recruiting und Onboarding. Danach sind die Kompetenzen der Mitarbeitenden ständig weiterzuentwickeln. Daher ist die Bindung der Mitarbeiter für alle Unternehmen elementar.
Der Einsatz von KI in vielen Branchen verändert die Bindung der Mitarbeitenden. Tätigkeiten entfallen, neue Anforderungen entstehen. Vorausschauendes Retention Management nimmt die absehbaren Bedürfnisse der Mitarbeitenden auf und stärkt zugleich die Leistungsfähigkeit einer Organisation. Dies gelingt nicht, wenn erst gehandelt wird, sobald Probleme akut werden, zum Beispiel die ungewollte Fluktuation der Mitarbeitenden steigt.
Unternehmen besitzen viele „Stellschrauben“, die Mitarbeiter an sich zu binden, wie die Abbildung zeigt. Retention Management bedeutet, an den jeweils passenden zu drehen. Das erfolgt in jedem Unternehmen unterschiedlich. Das bedeutet häufig auch, nach einzelnen Mitarbeitergruppen, Bereichen oder Standorten zu unterscheiden, je nach deren Bedürfnissen. Dieser Bedarf kann auch wechseln, zum Beispiel ausgelöst durch Aktivitäten des Wettbewerbs oder neuen Technologien. Genau dieses flexible Management zeichnet die Lösung von Groß & Cie. aus. Mit dem „Retention Profile“ und „Retention Navigator“ werden die Ressourcen, besonders das Personal und Budget, dauerhaft optimal eingesetzt.
Mit dem „Retention Profile“ von Groß & Cie. wird der Status mit den Defiziten und Bedürfnissen bewertet sowie das passende Konzept zur künftigen Mitarbeiterbindung aufgesetzt. Der „Retention Navigator“ ermöglicht fortlaufend die optimale Steuerung der Aktivitäten im Retention Management. Mehr zu unserer Lösung erfahren Sie hier.
Gerne sprechen wir über das Potential neuer Arbeitsformen und -umfelder für Ihre Organisation. Mobil ist Managing Partner Dr. Michael Groß erreichbar unter 0171 2428 624. Oder schreiben Sie ihm eine E-Mail.