Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Die Krise kann mich mal. Das werden Sie nach über einem Jahr Corona-Pandemie denken. Endlich wieder etwas Normalität! Und auf die „Neue Normalität“ in der Zukunft können wir jetzt den Blick richten. Nach dem Motto: Bloß keine Krie vergeuden. Denn die Arbeit an der Zukunft stärkt unser Durchhaltevermögen. Alte Zeit + Akute Krise = Neue Nomalität. Diese Gleichung für das Management und die Führung von Unternehmen geht nicht automatisch auf ...

2021-03-31 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Bindung hat Grenzen

Fahrende soll man nicht aufhalten, sagt der Volksmund. Ungewollte Trennungen sind schmerzlich. Das Talent Management stößt an Grenzen.

Unternehmen versuchen, Mitarbeiter zu halten, sogar wenn diese gekündigt haben. Im Erfolgsfall bleibt die Frage, nicht, nur wann diese Bindung wieder brüchig wird. Auch das beste Talent Management muss anerkennen: Es gibt Grenzen.

Die Mitarbeiterbindung entsteht aus einer Vielzahl an Aspekten. Eine Trennung erfolgt häufig aus einem Grund. Zum Beispiel einer unerwarteten großen Veränderung, wie bei einer Post Merger Integration. In dieser Situation einer Fusion entfallen Positionen oder sogar der eigene Job. Oder die Planung verändert zumindest das eigene Aufgabengebiet und den bestehenden Verantwortungsbereich massiv. Auch das beste Management einer Post Merger Integration kann die Abwanderung von einzelnen Leistungsträgern nicht verhindern. Daran ändern auch Halteprämien nichts, die kein Ersatz für langfristig fehlende Persketiven sind. 

Kaum beeinflussbar sind ganz persönliche Themen, wie die Gründung einer Familie oder ein Wechsel im Wohnort.  Sache des Unternehmens sind aber viele andere Themen, wie Stress mit der Führungskraft oder fehlende Karriereperspektiven. Doch selbst hier kann auch das beste Talent Management nicht in jedem Fall für die notwendige Mitarbeiterbindung sorgen. 

Der Grund ist, dass es niemals zu erreichen ist, jeden Bedarf von jedem Mitarbeiter voll abzudecken. Das erwartet auch niemand. Jedoch können einzelne Aspekte, wie ein Chef, der sein Mitarbeiter nicht fördert, alle anderen Elemente  im Talent Management in den Hintergrund drängen. Die schleichende Entfremdung wird auch in ausgeklügelten Bewertungs- und Feedback-Systemen nicht sichtbar. Plötzlich liegt die Kündigung auf dem Tisch.

Das Bewusstsein, dass die Mitarbeiterbindung Grenzen hat, schützt Personaler und Führungskräfte einerseits vor persönlichen Enttäuschungen. Andererseits ist die Erkenntnis auch Ansporn, die Grenzen durch innovatives Talent Management zu verschieben und die ungewollte Fluktuation auf ein Minimum zu begrenzen.