Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Das kann nicht klappen. Das sollten wir bedenken. Das könnte schief gehen. Das ist die Bedeutung, wenn wir „Ja, aber ... !“ sagen. Wir signalisieren bereits mit dem zweiten Wort ein kleines oder großes Nein! Die Bedenken werden wir nicht mehr los. Keine zweite Chance für den ersten Eindruck für ein Change Management Programm. „Ja, und ...?“ schafft Perspektiven. Was können wir tun? Wie kann ich mein Team unterstützen?

2021-03-03 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Bindung hat Grenzen

Fahrende soll man nicht aufhalten, sagt der Volksmund. Ungewollte Trennungen sind schmerzlich. Das Talent Management stößt an Grenzen.

Unternehmen versuchen, Mitarbeiter zu halten, sogar wenn diese gekündigt haben. Im Erfolgsfall bleibt die Frage, nicht, nur wann diese Bindung wieder brüchig wird. Auch das beste Talent Management muss anerkennen: Es gibt Grenzen.

Die Mitarbeiterbindung entsteht aus einer Vielzahl an Aspekten. Eine Trennung erfolgt häufig aus einem Grund. Zum Beispiel einer unerwarteten großen Veränderung, wie bei einer Post Merger Integration. In dieser Situation einer Fusion entfallen Positionen oder sogar der eigene Job. Oder die Planung verändert zumindest das eigene Aufgabengebiet und den bestehenden Verantwortungsbereich massiv. Auch das beste Management einer Post Merger Integration kann die Abwanderung von einzelnen Leistungsträgern nicht verhindern. Daran ändern auch Halteprämien nichts, die kein Ersatz für langfristig fehlende Persketiven sind. 

Kaum beeinflussbar sind ganz persönliche Themen, wie die Gründung einer Familie oder ein Wechsel im Wohnort.  Sache des Unternehmens sind aber viele andere Themen, wie Stress mit der Führungskraft oder fehlende Karriereperspektiven. Doch selbst hier kann auch das beste Talent Management nicht in jedem Fall für die notwendige Mitarbeiterbindung sorgen. 

Der Grund ist, dass es niemals zu erreichen ist, jeden Bedarf von jedem Mitarbeiter voll abzudecken. Das erwartet auch niemand. Jedoch können einzelne Aspekte, wie ein Chef, der sein Mitarbeiter nicht fördert, alle anderen Elemente  im Talent Management in den Hintergrund drängen. Die schleichende Entfremdung wird auch in ausgeklügelten Bewertungs- und Feedback-Systemen nicht sichtbar. Plötzlich liegt die Kündigung auf dem Tisch.

Das Bewusstsein, dass die Mitarbeiterbindung Grenzen hat, schützt Personaler und Führungskräfte einerseits vor persönlichen Enttäuschungen. Andererseits ist die Erkenntnis auch Ansporn, die Grenzen durch innovatives Talent Management zu verschieben und die ungewollte Fluktuation auf ein Minimum zu begrenzen.