Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Die Krise kann mich mal. Das werden Sie nach über einem Jahr Corona-Pandemie denken. Endlich wieder etwas Normalität! Und auf die „Neue Normalität“ in der Zukunft können wir jetzt den Blick richten. Nach dem Motto: Bloß keine Krie vergeuden. Denn die Arbeit an der Zukunft stärkt unser Durchhaltevermögen. Alte Zeit + Akute Krise = Neue Nomalität. Diese Gleichung für das Management und die Führung von Unternehmen geht nicht automatisch auf ...

2021-03-31 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Die Due Diligence der weichen Faktoren erhöht die Chancen für eine erfolgreiche Post Merger Integration

Die Cultural Due Diligence zeigt, wie ein Unternehmen wirklich funktioniert. Die formale Organisation kann bei den Partnern, die künftig zusammenarbeiten, vergleichbar sein. Das ist in einer Branche sogar sehr wahrscheinlich. Das Verständnis, wie die Organisation gelebt wird, kann zugleich sehr unterschiedlich sein. Und diese Unterschiede sollten bestimmt werden, damit der Plan und das Management der zielgenau erfolgen können.

Jede Unternehmenskultur ist wie ein Eisberg: Das Wesentliche erkennt man nicht auf dem ersten Blick. Die Grundüberzeugungen, die ein Unternehmen prägen, liegen immer unter der Oberfläche. Sie sind bei einer Post Merger Integration unbedingt zu erkennen und im Management weiterzuentwickeln. Die Cultural Due Diligence sorgt für eine Sicht auf den ganzen Eisberg eines Unternehmens, auch unter die Wasseroberfläche. Im Ergebnis geht es nicht um ausgefüllte Checklisten oder Grafiken aus Umfragen. Es geht um die Identifikation von Konfliktpotenzialen bei der geplanten Transformation und Definition von Handlungsfeldern für den erfolgreich ist.

Die Abbildung zeigt die Aufgaben, die Groß & Cie. in der Due Diligence der Kultur übernehmen kann und im Consulting einsetzt. Die CDD sollte möglichst vor der Transformation umgesetzt werden. Meistens wird in wenigen Wochen deutlich, wie die Unternehmen „ticken“, welche Schnittmengen es gibt und wo die Transformation ansetzen sollte. In kurzer Zeit liegen häufig überraschende und immer hilfreiche Ergebnisse vor, um die Ziele der Post Merger Integration zu erreichen.

Der Aufwand für die Due Diligence rechnet sich um ein Vielfaches. Die Transformation kann passgenau aufgesetzt werden. Die Voraussetzungen werden geschaffen, die wirtschaftlichen Ziele der Transaktion zu erreichen: Die Bereitschaft zur Kooperation steigt. Die Leistungsträger werden stärker an das Unternehmen gebunden. Schneller werden die Kompetenzen gebündelt und Hindernisse beseitigt. Der Fokus wird auf die Mehrwerte der Transaktion für Kunden und alle anderen Beteiligten der Post Merger Integration gerichtet, statt sich in internen Macht- und Verteilungskämpfen aufzureiben.


Gerne sprechen wir über die besonderen Herausforderungen Ihrer Due Diligence der Kultur für ihre Post Merger Integration. Mobil ist Managing Partner Dr. Michael Groß erreichbar unter 0171 2428 624. Oder schreiben Sie ihm eine E-Mail.