Die Krise kann mich mal. Das werden Sie nach über einem Jahr Corona-Pandemie denken. Endlich wieder etwas Normalität! Und auf die „Neue Normalität“ in der Zukunft können wir jetzt den Blick richten. Nach dem Motto: Bloß keine Krise vergeuden. Denn die Arbeit an der Zukunft stärkt unser Durchhaltevermögen. Alte Zeit + Akute Krise = Neue Nomalität. Diese Gleichung für das Management und die Führung von Unternehmen geht nicht automatisch auf ...
Unsere aktuelle Realität ist mehr denn je fernab jeder Planung. Viele Tiefs sind zu überwinden, einiges Neues wurde bereits aufgebaut und auch Positives aus der Corona-Zeit kann bleiben. Zum Beispiel das Bewusstsein: Erst durch die Hindernisse und Probleme, die überwunden werden dürfen, wird die Zielerreichung möglich, ggf. auch dadurch ein neues Ziel zu setzen, wenn sich das alte als unrealistisch oder sinnlos entpuppt. Und das wird meistens durch die Umwege frühzeitig deutlich.
Alte Muster sind noch da
Für das Management der Zukunft sollte die Bereitschaft zur Veränderung während der Corona-Pandemie genutzt werden. Denn eines darf bestimmt nicht passieren: Wieder ganz in alte Muster fallen. Und diese Muster sind im Hintergrund präsent. Und je länger die Krise dauert, desto stärker wird die Sehnsucht nach alten Vorlieben. Die „Neue Normalität“ entsteht daher nicht automatisch.
Das gute Alte sollte im Neuen Platz finden, wenn die akute Krise vorbei ist. Denn nach wie vor gilt: Keine Zukunft ohne Herkunft.Vier Themenbereiche stehen im Fokus, um Chancen der Corona-Krise zu bestimmen.
- Angebot: Das Geschäftsmodell kann z.B. mit neuen Services zugespitzt oder erweitert werden. Die Dynamik in vielen Märkten kann zur verbesserten Positionierung im Wettbewerb genutzt werden.
- Abläufe: Die Prozesse werden verschlankt und Ressourcen effizienter eingesetzt, zum Beispiel in der Personalplanung und -einsatz. Bisherige Tabuzonen, z.B. bei Abstimmungsprozessen, werden konsequent bearbeitet.
- Technologie: Die digitale Transformation wird konsequent sofort umgesetzt. Bisherige „Show-Stopper“, wie Datensicherheit, werden lösungsorientiert betrachtet.
- Kooperation: Die beschleunigten Abstimmungen, Entscheidungen und Revisionen werden in neue Standards überführt. Führung wird flexibler gestaltet, gegenseitiges Vertrauen wird vertieft.
Der Corona Chancen Check bestimmt die Maßnahmen zur nachhaltigen, postiven Veränderung, damit die Krise von keinem Unternehmen vergeudet wird.