Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Die Krise kann mich mal. Das werden Sie nach über einem Jahr Corona-Pandemie denken. Endlich wieder etwas Normalität! Und auf die „Neue Normalität“ in der Zukunft können wir jetzt den Blick richten. Nach dem Motto: Bloß keine Krie vergeuden. Denn die Arbeit an der Zukunft stärkt unser Durchhaltevermögen. Alte Zeit + Akute Krise = Neue Nomalität. Diese Gleichung für das Management und die Führung von Unternehmen geht nicht automatisch auf ...

2021-03-31 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Corona Chancen Check:
Fokussierung der Handlungsfelder und Aufbau einer Roadmap zur Umsetzung

Die Corona-Pandemie hat aus der Perspektive des Change Management und Talent Management für eine einmalige „Burning Platform“ und einen unabweisbaren „Sense of Urgency“ gesorgt. Bisher undenkbare Veränderungen wurden in kurzer Zeit umgesetzt. Viele Schritte in Richtung eines neuen Normalzustands werden notwendig. Eine wesentliche Frage ist dabei: Welche Chancen zur nachhaltigen, positiven Veränderung enthält die Krise für jedes einzelne Unternehmen?

Das Ziel ist, mit geringem Aufwand einen möglichst großen Effekt zu erzielen. Denn nach der Krise sind die Ressourcen begrenzt. Vier Themenbereiche stehen im Fokus, um Chancen der Corona-Krise zu bestimmen.

  • Angebot: Das Geschäftsmodell kann z.B. mit neuen Services zugespitzt oder erweitert werden. Die Dynamik in vielen Märkten kann zur verbesserten Positionierung im Wettbewerb genutzt werden.
  • Abläufe: Die Prozesse werden verschlankt und Ressourcen effizienter eingesetzt, zum Beispiel in der Personalplanung und -einsatz. Bisherige Tabuzonen, z.B. bei Abstimmungsprozessen, werden konsequent bearbeitet.
  • Technologie: Die digitale Transformation wird konsequent sofort umgesetzt. Bisherige „Show-Stopper“, wie Datensicherheit, werden lösungsorientiert betrachtet.
  • Kooperation: Die beschleunigten Abstimmungen, Entscheidungen und Revisionen werden in neue Standards überführt. Führung wird flexibler gestaltet, gegenseitiges Vertrauen wird vertieft.

Die Themen werden bewertet und gestaffelt angegangen. Mit den ersten Erfolgen entsteht ein Sogeffekt. Die positiven Wirkungen geben einen Schub, weitere Veränderungen mutig anzugehen. Das Vorgehen zeigt die folgende Übersicht.




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