Change Management
Widerstand? Ja, danke!

Keine Veränderung verläuft ohne Widerstand. Und das ist gut! Denn wer sich ärgert oder offensiv eine andere Meinung vertritt, der ist noch engagiert. Viel schlimmer ist Schweigen und Gleichgültigkeit. So kann Widerstand sehr nützlich sein, um besser zu werden.   

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Talent Management
Die systematische Suche nach dem Zufall

Kolumbus wollte westwärts nach Indien segeln - und kam nach Amerika. Penicillin oder die Röntgenstrahlung wurden auch zufällig entdeckt. Alle Entdecker gingen jedoch systematisch vor und waren sehr aufmerksam für alle „Kleinigkeiten“, die in ihrer Arbeit passierten. Das Vorgehen ist aktueller denn je. Heute erfordert die Digitalisierung in vielen Unternehmen genau diese Fähigkeit: schnell und systematisch Chancen zu nutzen, die sich unverhofft bieten. So schafft man die Agilität.  

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Berichte

Think Digital Screening

Digital Leadership ist auch für etablierte Unternehmen erreichbar. Neue Methoden in der Führung können dazu schnell erprobt werden. Das Screening zeigt jedem Unternehmen, wie am besten vorgegangen wird. Der Beitrag im Fachmagazin Personalwirtschaft macht den Erfolg des Instruments an einem Beispiel deutlich.

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Agilität – von Start-Ups lernen.

Wie das geht, zeigt Michael Groß im Interview mit dem Fachmagazin Personalwirtschaft

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Der Weg zur Digital Leadership

Freude am Kontrollverlust – das zeichnet Führungskräfte aus. Der Beitrag in der Fachzeitschrift HR Performance fasst zusammen, wie Führungskräfte neue Fähigkeiten entwickeln und Unternehmen von der Digital Leadership profitieren können. Das Change Management und Talent Management greifen dabei stark ineinander.

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Bindung leichter gemacht

Wer mehr Mitarbeiter bindet, braucht weniger neue Mitarbeiter zu finden. So einfach ist die Formel. Doch schwierig ist die Umsetzung für viele Unternehmen in deren Talent Management. Der „Retention Navigator“ liefert das Instrumentarium, optimal am Bedarf der Mitarbeiter orientiert und kosteneffizient ein passendes Programm aufzubauen. Der Beitrag im Fachmagazin „HR Performance“ zeigt dazu die Eckpunkte.

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Wollen will gelernt sein

Im Change-Management passiert es häufig, dass Manager plötzlich den Mut verlieren. Um das Selbstbewusstsein zu stärken, ist Coaching eine wertvolle Unterstützung. Ist erst einmal der persönliche Engpass in der aktuellen Veränderung identifiziert, fällt die Lösung meist nicht schwer, wie der Beitrag im Fachmagazin „Return“ zeigt

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Weitere Artikel

Bücher

Das gesamte Wissen für Change-Manager

Nichts ist in Unternehmen heute so sicher wie der Wandel. Auslöser und Auswirkungen können ganz unterschiedlich sein. Fest steht nur: In Veränderungsprozessen stellen sich Führungskräften und Mitarbeitern viele Fragen. Das Change-Management liefert passende Antworten.

Das Handbuch zeigt die notwendigen Fähigkeiten, Einstellungen und Kompetenzen eines Change-Managers auf. Es wird erläutert, wie sie erlernt und in typischen Situationen von Unternehmen eingesetzt werden können. Die LeserInnen erhalten das Rüstzeug für die Analyse, Konzeption und Umsetzung der unterschiedlichsten Vorhaben in Unternehmen.

Aus dem Inhalt:

  • Wesentliche fachliche Kompetenzen im Change-Management
  • Wichtige persönliche Fähigkeiten für den eigenen Erfolgsweg als Change-Berater
  • Anwendung der Kompetenzen in Change-Prozessen
  • Konzeption und Planung, Umsetzung und Bewertung von Change-Projekten

 

Change-Manager von Dr. Michael Groß

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Zum eigenen Ratgeber werden, Führungsfähigkeit verbessern und Engagement erhöhen

Das Berufsleben stellt jeden immer wieder vor schwierige Entscheidungen, gewollte oder ungewollte Veränderungen, Konflikte, u.v.m. In Unternehmen werden von jedem Mitarbeiter gefordert: Fortschritt und Wandel gestalten, Hindernisse überwinden oder Überraschungen anpacken. Fähigkeiten, die uns helfen, diese Herausforderungen zu meistern und Anforderungen zu erfüllen, werden durch Techniken der Selbstführung ausgebildet und gestärkt.

Das Buch hilft, eigene Fähigkeiten herauszulocken und zu optimieren. In einem lockeren, unterhaltsamen Stil geschrieben, werden konkrete Anregungen für den Berufsalltag gegeben. Spannende Beispiele zeigen, dass die eigene Führung keine komplizierte Wissenschaft ist.

Selbstcoachin von Dr. Michael Groß

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