Wir müssen agiler werden! Fast immer wird aktuell im Change Management dieses Ziel genannt. Schneller besser werden zu können erfordert vor allem eine Fähigkeit: das Seinlassen und Loslassen! Nur wer vieles nicht tut, kann das Wichtige richtig gut machen. Projekte oder Ideen, die einst hoffnungsvoll waren, wieder einzustellen, sobald der Erfolg in die Ferne rückt - das will gelernt sein.
Der „Chief Digital Officer“ soll ein wesentlicher Stellhebel sein, damit Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen können. Sie oder er soll das Geschäftsmodell auf neue Beine stellen, dabei unterstützen, die Geschäftsprozesse zu digitalisieren, und noch einiges mehr. So die Theorie. In der Praxis haben viele Fragen zur neuen Funktion, wie: Was ist konkret seine Aufgabe? Warum kann er diese besser erfüllen? Wie soll das gelingen?
Ein paar kurze Fragen: Wissen Sie, wieviele Apps Sie auf dem Smartphone und Tablet haben? Welche nutzen Sie davon regelmäßig? Welche helfen Ihnen wirklich? Oder schaffen einige nur mehr Informationen, ohne konkreten Nutzen?
Digital Leadership ist auch für etablierte Unternehmen erreichbar. Neue Methoden in der Führung können dazu schnell erprobt werden. Das Screening zeigt jedem Unternehmen, wie am besten vorgegangen wird. Der Beitrag im Fachmagazin Personalwirtschaft macht den Erfolg des Instruments an einem Beispiel deutlich.
weiter lesen ...Wie das geht, zeigt Michael Groß im Interview mit dem Fachmagazin Personalwirtschaft
zum VideoFreude am Kontrollverlust – das zeichnet Führungskräfte aus. Der Beitrag in der Fachzeitschrift HR Performance fasst zusammen, wie Führungskräfte neue Fähigkeiten entwickeln und Unternehmen von der Digital Leadership profitieren können. Das Change Management und Talent Management greifen dabei stark ineinander.
PDFWer mehr Mitarbeiter bindet, braucht weniger neue Mitarbeiter zu finden. So einfach ist die Formel. Doch schwierig ist die Umsetzung für viele Unternehmen in deren Talent Management. Der „Retention Navigator“ liefert das Instrumentarium, optimal am Bedarf der Mitarbeiter orientiert und kosteneffizient ein passendes Programm aufzubauen. Der Beitrag im Fachmagazin „HR Performance“ zeigt dazu die Eckpunkte.
weiter lesen ...Für viele Unternahmen scheinbar ein Luxusproblem: übermotivierte Mitarbeiter. Doch gerade Leistungsträger identifizieren sich am stärksten und dürfen nicht ausfallen. Der Artikel zeigt, was zu tun ist.
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Nichts ist in Unternehmen heute so sicher wie der Wandel. Auslöser und Auswirkungen können ganz unterschiedlich sein. Fest steht nur: In Veränderungsprozessen stellen sich Führungskräften und Mitarbeitern viele Fragen. Das Change-Management liefert passende Antworten.
Das Handbuch zeigt die notwendigen Fähigkeiten, Einstellungen und Kompetenzen eines Change-Managers auf. Es wird erläutert, wie sie erlernt und in typischen Situationen von Unternehmen eingesetzt werden können. Die LeserInnen erhalten das Rüstzeug für die Analyse, Konzeption und Umsetzung der unterschiedlichsten Vorhaben in Unternehmen.
Aus dem Inhalt:
Das Berufsleben stellt jeden immer wieder vor schwierige Entscheidungen, gewollte oder ungewollte Veränderungen, Konflikte, u.v.m. In Unternehmen werden von jedem Mitarbeiter gefordert: Fortschritt und Wandel gestalten, Hindernisse überwinden oder Überraschungen anpacken. Fähigkeiten, die uns helfen, diese Herausforderungen zu meistern und Anforderungen zu erfüllen, werden durch Techniken der Selbstführung ausgebildet und gestärkt.
Das Buch hilft, eigene Fähigkeiten herauszulocken und zu optimieren. In einem lockeren, unterhaltsamen Stil geschrieben, werden konkrete Anregungen für den Berufsalltag gegeben. Spannende Beispiele zeigen, dass die eigene Führung keine komplizierte Wissenschaft ist.
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