Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Das kann nicht klappen. Das sollten wir bedenken. Das könnte schief gehen. Das ist die Bedeutung, wenn wir „Ja, aber ... !“ sagen. Wir signalisieren bereits mit dem zweiten Wort ein kleines oder großes Nein! Die Bedenken werden wir nicht mehr los. Keine zweite Chance für den ersten Eindruck für ein Change Management Programm. „Ja, und ...?“ schafft Perspektiven. Was können wir tun? Wie kann ich mein Team unterstützen?

2021-03-03 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Das Unternehmen der Zukunft: Fokussiert auf Veränderungen.

Das Unternehmen der Zukunft: Fokussiert auf Veränderungen.

Die neue globale CEO-Studie von IBM bestätigt, dass die Herausforderungen für die Unternehmen weltweit mittlerweile sehr vergleichbar sind, unabhängig von der aktuellen Konjunktur oder Branche. Denn die Umfrage ermittelt fünf Eigenschaften, die Unternehmen erfolgreich machen:

Es ist offensichtlich, dass ohne Change Management dieser Zustand nicht erreicht werden kann, da die Realität im eigenen Unternehmen, so ein weiteres Ergebnis der Studie, dem Ideal in den meisten Fällen noch weit hinterher hinkt, wie die Mehrzahl der CEO sagen.

Change Communication steht am Anfang.

Unternehmen und Organisationen werden von Veränderungen geradezu überrollt und viele haben erhebliche Mühe, damit Schritt zu halten. Wenn Veränderungen der Alltag sind, sollte die Fähigkeit, Veränderungen als Chancen zu nutzen, Kernelement einer flexiblen Unternehmenskultur sein. Daher sagen in der Studie acht von zehn CEO, dass die Aufgabe der Chance Communication, die Überzeugung dieses Ziel zu schaffen, die Grundlage aller anderen operativen Veränderungen ist.

Unternehmen und deren Mitarbeiter sollten sich schnell verändern wollen. Kurz: nicht die Identität ist zu verändern, vielmehr Veränderung ist als Kern von Identität zu prägen. Erst dann, sagen die CEO, ist es für Unternehmen im Rahmen von immer kürzeren und häufig größeren Innovationssprüngen möglich, Markt- und Branchenveränderungen als Vorteil zu nutzen, sich im Wettbewerb abzusetzen und letztlich erfolgreicher im Markt zu agieren.

Kluft von Ideal zur Realität wird größer.

Die repräsentative Studie mit über 1.000 CEO zeigt aber auch, dass der Umsetzungsdruck seit der letzten Umfrage im Jahr 2006 nochmals enorm gestiegen ist. Die Umsetzungslücke hat sich verdreifacht. Denn 83% der CEO erwarten dramatische Änderungen, aber nur 61% sagen, dass sie bisher die Veränderungen, auch durch Change Communication, erfolgreich gemeistert haben.

Der Grund für diese Diskrepanz liegt in der noch höheren Dynamik der Wandlung, der durch immer mehr Faktoren, die wichtig sind, immer komplexer wird. An erster Stelle die Änderungen im Markt, die immer schneller notwendigen Anpassungen der Mitarbeiterqualifikationen und nicht zuletzt die technologischen Entwicklungen, die fast jede Branche tangieren.

Doch es gibt auch klare Indizien, wie Unternehmen dem Druck begegnen können. Denn signifikant sind veränderungsfähige Unternehmen auch wirtschaftlich deutlich erfolgreicher. Und "Underperfomer" sehen eine wesentlich größere Umsetzungslücke (IBM hat dazu die Geschäftszahlen mit den Angaben der CEO verglichen).

Die Fähigkeiten von Unternehmen, um fit für die Zukunft zu sein, lauten: