Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Keine Führung ohne Macht. Individuelle Macht bleibt jedoch unwirksam - ohne Autorität und Vertrauen, die einer Führungskraft freiwillig geschenkt werden. Was zeichnet dazu Mächtige aus - von der Antike bis zum digitalen Zeitalter, vom Trojanischen Pferd bis zu Tesla? Hier die Antworten im Vortrag von Michael Groß beim CLBO der Goethe-Universität Frankfurt am Main. Das Thema ist nicht nur für Führungskräfte interessant ...

2023-05-07 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Nachhaltig wirksame Führung braucht keine Weisungsbefugnis an die Mitarbeitenden. Autorität entsteht nicht automatisch durch den Platz in einer Hierarchie und den Titel auf der Visitenkarte. Die Corona-Pandemie hat zugleich vielen gezeigt, erfolgreich führen ohne Anweisungen ... das will gelernt sein. Die Entwicklung der Führungskräfte braucht neue Impulse.

2022-04-05 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Vom Sollen zum Wollen.
Compliance im Unternehmen erfolgreich umsetzen.

Was warum in der Compliance geregelt werden sollte, das ist meistens gut zu bestimmen. Wie in der Praxis die Umsetzung erfolgt, das ist in der Regel viel schwieriger. Ohne eine andere Einstellung der Führungskräfte und Mitarbeiter werden Regeln und Richtlinien nur halbherzig verfolgt und als Last empfunden. Schulungen vermitteln Inhalte – das Sollen, verändern jedoch nicht die Haltung – das Wollen.

Wer Compliance will, der verringert vorausschauend Risiken und schreitet aktiv ein, sobald Standards und Normen nicht eingehalten werden. Nicht zuletzt bleibt der Aufwand zur Einhaltung überschaubarer, wenn bei Führungskräften und Mitarbeitern das Thema Compliance „in Fleisch und Blut“ übergegangen ist.

Überzeugung schaffen gelingt nicht allein über die Wichtigkeit - die ist bei Compliance unbestritten. Der Sinn und Nutzen der Regeln, die Transparenz und Kooperation bei der Entwicklung legen die Grundlage. Wer Teil der Lösung ist, statt ein mögliches Teil eines Problems, der ist zum Engagement bereit. Mögliche Sanktionen und Strafen sorgen nicht für diese Motivation.

Ideal ist die Beteiligung bereits während der Erstellung, Ergänzung oder Überarbeitung des Compliance Managements. Führungskräfte und Mitarbeiter sind dann von Anbeginn involviert. Folgendes dreistufiges Vorgehen hat sich in der Praxis bewährt, wenn die Regeln und das Managementsystem bereits vorliegen:



Gerne sprechen wir über die Situation in Ihrem Unternehmen und den besonderen Herausforderungen.
Mobil ist Managing Partner Dr. Michael Groß erreichbar unter 0171 2428 624.
Oder schreiben Sie ihm eine E-Mail.