Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Sie wissen, was zu tun ist! Und sie handeln dennoch nicht anders? Dann sind Führungskräfte und Mitarbeiter nicht bereit zur Veränderung. Das Sollen kann trainiert werden: Das ist für unsere Ziele zu tun. Erst das Wollen führt zum Handeln. Die Einstellung für Veränderungen, die sogenannte Changeability, kann auch entwickelt werden.

2018-08-06 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Vom Sollen zum Wollen.
Compliance im Unternehmen erfolgreich umsetzen.

Was warum in der Compliance geregelt werden sollte, das ist meistens gut zu bestimmen. Wie in der Praxis die Umsetzung erfolgt, das ist in der Regel viel schwieriger. Ohne eine andere Einstellung der Führungskräfte und Mitarbeiter werden Regeln und Richtlinien nur halbherzig verfolgt und als Last empfunden. Schulungen vermitteln Inhalte – das Sollen, verändern jedoch nicht die Haltung – das Wollen.

Wer Compliance will, der verringert vorausschauend Risiken und schreitet aktiv ein, sobald Standards und Normen nicht eingehalten werden. Nicht zuletzt bleibt der Aufwand zur Einhaltung überschaubarer, wenn bei Führungskräften und Mitarbeitern das Thema Compliance „in Fleisch und Blut“ übergegangen ist.

Überzeugung schaffen gelingt nicht allein über die Wichtigkeit - die ist bei Compliance unbestritten. Der Sinn und Nutzen der Regeln, die Transparenz und Kooperation bei der Entwicklung legen die Grundlage. Wer Teil der Lösung ist, statt ein mögliches Teil eines Problems, der ist zum Engagement bereit. Mögliche Sanktionen und Strafen sorgen nicht für diese Motivation.

Ideal ist die Beteiligung bereits während der Erstellung, Ergänzung oder Überarbeitung des Compliance Managements. Führungskräfte und Mitarbeiter sind dann von Anbeginn involviert. Folgendes dreistufiges Vorgehen hat sich in der Praxis bewährt, wenn die Regeln und das Managementsystem bereits vorliegen:



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