Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Die Krise kann mich mal. Das werden Sie nach über einem Jahr Corona-Pandemie denken. Endlich wieder etwas Normalität! Und auf die „Neue Normalität“ in der Zukunft können wir jetzt den Blick richten. Nach dem Motto: Bloß keine Krie vergeuden. Denn die Arbeit an der Zukunft stärkt unser Durchhaltevermögen. Alte Zeit + Akute Krise = Neue Nomalität. Diese Gleichung für das Management und die Führung von Unternehmen geht nicht automatisch auf ...

2021-03-31 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Jung & Alt – Team-Coaching verbessert die Zusammenarbeit

Drei Generationen werden künftig in den meisten Unternehmen zusammenarbeiten, eine Folge des Mangels an Nachwuchs- und Fachkräften. Großeltern, Eltern und Enkel denken anders, haben anderen Bedarf und Interessen. Ihre enge Kooperation ist im Job daher schwierig. Hier hilft Team-Coaching.

Die Erfahrungen älterer Mitarbeiter und Ideen des Nachwuchses sind beide wichtig und - prallen in Unternehmen allzu häufig aufeinander. Statt Konflikte zu beheben ist es besser, die Kooperation von Anbeginn zu sichern.

Im Team-Coaching werden den Beteiligten die Vorteile der Zusammenarbeit deutlich und ein gemeinsames Verständnis aufgebaut. Ein Beispiel für den Inhalt ist die gezielte Weitergabe von Wissen, damit alle Beschäftigten ihr volles Potential gemäß ihrer spezifischen Bedürfnisse ausschöpfen können.

Das Coaching ermöglicht, dass die Teilnehmer selbständig zu Ergebnissen gelangen, die im Anschluss eigenständig verfolgt werden können:

Aufwärmen: Überraschender und emotionaler Einstieg in das Team-Arbeiten, zum Beispiel über See-Not-Übung

Verstehen: in der Auftragsklärung die konkreten Themen im Generationenmanagement erkennen und gruppieren

Anvisieren: angestrebtes Ziel formulieren und ideale Zukunft imaginieren

Beginnen: geeignete Maßnahmen und gegenseitige Verantwortlichkeiten bestimmen

Vertiefen: Vorgehen zur Überprüfung der Fortschritte festlegen 

Dieses Team-Coaching dauert einen halben Tag. So werden für Unternehmen mit relativ geringem Aufwand die ersten Potentiale geweckt, die in der Zusammenarbeit der Generationen entstehen. Jeder Beteiligte erkennt die Chancen der Kooperation und Vorteile für die eigene Person. Auch Alltagsprobleme, die immer wieder entstehen, können mit diesem Bewusstsein eher konstruktiv gelöst werden.