Drei Generationen werden künftig in den meisten Unternehmen zusammenarbeiten, eine Folge des Mangels an Nachwuchs- und Fachkräften. Großeltern, Eltern und Enkel denken anders, haben anderen Bedarf und Interessen. Ihre enge Kooperation ist im Job daher schwierig. Hier hilft Team-Coaching.
Die Erfahrungen älterer Mitarbeiter und Ideen des Nachwuchses sind beide wichtig und - prallen in Unternehmen allzu häufig aufeinander. Statt Konflikte zu beheben ist es besser, die Kooperation von Anbeginn zu sichern.
Im Team-Coaching werden den Beteiligten die Vorteile der Zusammenarbeit deutlich und ein gemeinsames Verständnis aufgebaut. Ein Beispiel für den Inhalt ist die gezielte Weitergabe von Wissen, damit alle Beschäftigten ihr volles Potential gemäß ihrer spezifischen Bedürfnisse ausschöpfen können.
Das Coaching ermöglicht, dass die Teilnehmer selbständig zu Ergebnissen gelangen, die im Anschluss eigenständig verfolgt werden können:
Aufwärmen: Überraschender und emotionaler Einstieg in das Team-Arbeiten, zum Beispiel über See-Not-Übung
Verstehen: in der Auftragsklärung die konkreten Themen im Generationenmanagement erkennen und gruppieren
Anvisieren: angestrebtes Ziel formulieren und ideale Zukunft imaginieren
Beginnen: geeignete Maßnahmen und gegenseitige Verantwortlichkeiten bestimmen
Vertiefen: Vorgehen zur Überprüfung der Fortschritte festlegen
Dieses Team-Coaching dauert einen halben Tag. So werden für Unternehmen mit relativ geringem Aufwand die ersten Potentiale geweckt, die in der Zusammenarbeit der Generationen entstehen. Jeder Beteiligte erkennt die Chancen der Kooperation und Vorteile für die eigene Person. Auch Alltagsprobleme, die immer wieder entstehen, können mit diesem Bewusstsein eher konstruktiv gelöst werden.