Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Sie wissen, was zu tun ist! Und sie handeln dennoch nicht anders? Dann sind Führungskräfte und Mitarbeiter nicht bereit zur Veränderung. Das Sollen kann trainiert werden: Das ist für unsere Ziele zu tun. Erst das Wollen führt zum Handeln. Die Einstellung für Veränderungen, die sogenannte Changeability, kann auch entwickelt werden.

2018-08-06 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Vom Sollen zum Wollen – Bereitschaft für Veränderungen wecken

Sie wissen, was zu tun ist! Und sie handeln dennoch nicht anders? Dann sind Führungskräfte und Mitarbeiter nicht bereit zur Veränderung. Das Sollen kann trainiert werden: Das ist für unsere Ziele zu tun. Erst das Wollen führt zum Handeln. Die Einstellung für Veränderungen, die sogenannte Changeability, kann auch entwickelt werden.

Der erste Schritt geht – zurück. Die aktuelle Bereitschaft wird reflektiert, ohne Blick auf das künftige Sollen. Ein kurzer Test mit der Bewertung typischer Selbstaussagen schafft häufig eine gute Grundlage zur Diskussion: Dort sollten wir unsere Einstellung verändern! Wichtig ist, dass Führungskräfte und Mitarbeiter selber diese Erkenntnis erlangen. 

Im Anschluss wird sich an die Arbeit zum Wollen gemacht – weiter ohne das geplante Sollen. Hinderliche Werte oder Überzeugungen werden bestimmt und in der Bedeutung neutralisiert. Das bedeutet die Überzeugung ist noch da, wird aber nicht mehr wirksam. Beispiel „Was ich mache, das klappt!“. Was ist an dieser Haltung verkehrt? Wer so denkt, fängt nicht an, ohne sicher zu wissen, auch anzukommen. Veränderungen schaffen Unsicherheit. Tatenfreudige Personen zögern plötzlich, wenn diese sich ihrem Hindernis nicht bewusst sind.

Schließlich kann das Sollen kommen. Mit der gestärkten Bereitschaft zur Veränderung entfaltet sich aus der Haltung die Handlung. Wichtig ist, nah dran zu bleiben an Führungskräften und Mitarbeitern. Weiterhin sollte die Möglichkeit vorhanden sein, Hindernisse zu besprechen. Team-Coachings eignen sich optimal. Im Austausch wird deutlich: So schwer ist das ja gar nicht – wenn man will.