Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Die Bindung von Mitarbeitenden an Unternehmen verändert sich. Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) wird elementar für die Attraktivität als Arbeitgeber. Denn die KI kann - neben den bekannten Risiken - viele Jobs erleichtern und für Mitarbeitende neue Perspektiven schaffen. Wer hier nicht mitzieht, der verliert künftig Mitarbeitende.

2024-05-24 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

„Könnten wir nicht auch …?“ „Das wäre eine Überlegung wert …“ bis zum berühmten „Ja, aber …“, das letztlich ein Nein bedeutet. Viele Phrasen können bereits Mikromanagement auslösen. Denn die Mitarbeitende können sich denken: Unsere Führungskraft möchte eine andere Richtung einschlagen oder eine andere Entscheidung treffen.

2024-01-02 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Eine Stunde dauert 45 Minuten

Die Termine eng getaktet, ohne Pause. Vom Zoom-Meeting in die nächste Teams-Session, vom Webex-Meeting in den Skype-Chat. So sieht im Homeoffice plötzlich der Tag aus. Und wir alle versuchen, jeder für sich, dazwischen oder auch parallel noch etwas zu essen und zu trinken oder auf die Toilette zu huschen. Die Lösung für das Problem: Jede Stunde hat 45 Minuten.   

Die Regel ist ganz einfach: Jedes Treffen, das eine Stunde dauern soll, endet nach 45 Minuten. So wie in der Schule. Dann ist Zeit für eine kurze Pause. In 45 Minuten wird nicht weniger geklärt und entschieden als in einer vollen Stunde. Garantiert! Wenn alle Beteiligten vorher wissen: Nach 45 Minuten ist Schluss!

Vor allem in virtuellen Team-Sitzungen lässt die Aufmerksamkeit schnell nach. Kurz und kompakt können viel besser Themen geklärt werden. Und wenn die Themen zu viele sind? Dann zwei Termine ansetzen, mit einer Pause zum Durchschnaufen. Das ist besser als ein längerer Termin. Ein zwei Stunden Termin macht viel weniger Lust als 2 x 45 Minuten.

Dieser kleine psychologische Trick "Von 60 auf 45" sorgt für die notwendige kurze Erholung für den Kopf und Körper. Das Zeitmanagement spielt in der virtuellen Kooperation eine viel größere Rolle als in der direkten persönlichen Zusammenarbeit. Dort können wir uns spontan auf Zuruf organisieren. Wir spüren und sehen in einem Meeting, wenn die Konzentration nachlässt. Das ist virtuell viel schwieriger. Also am besten vorbeugen durch die 45-Minuten-Regel.

In unseren Trainings zur Digital Leadership zeigen wir viele weitere Tipps & Tricks für die Führung im digitalen Zeitalter und kreative Methoden für die Führung auf Distanz.