Change Management
Culture MUST NOT eat Strategy for Breakfast

Die Kultur, also die weichen Faktoren, verhindern die Umsetzung einer Strategie, das Erreichen harter Ergebnisse. So das bekannte Management-Mantra. Und in der Tat: Nach wie vor rauschen Change-Projekte in diese "Fress-Falle". Das muss nicht sein. Wenn das Thema Kultur nicht erst in der Umsetzung beachtet wird, sondern bereits Teil der Strategie ist.

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Talent Management
So wird die Gen Y geführt

Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main. 

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die menschen machen den unterschied | die basis
ist vertrauen | dazu sind kompetenz, erfahrung und
integrität wichtig | darauf ist bei Groß & Cie. verlass

Ideenmanagement bringt Unternehmen Milliarden

Ideenmanagement bringt Unternehmen Milliarden

Unternehmen nutzen nicht nur die Arbeitskraft ihrer Mitarbeiter, sondern zunehmend auch deren kreatives Potenzial. Denn Verbesserungsvorschläge aus der Belegschaft optimieren Prozesse und Abläufe und sparen so bares Geld. 1,49 Milliarden Euro betrug allein der Wert der Ideen bei den 290 Unternehmen im vergangenen Jahr, die sich an einer Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben.

Wie das dib weiter herausfand, entspricht das Ergebnis einem durchschnittlichen Effizienzgewinn von über fünf Millionen Euro pro Unternehmen und 684 Euro rechenbare Einsparung pro Mitarbeiter. Multipliziert mit der Anzahl der etwa 40 Millionen Beschäftigten in der Bundesrepublik, ergibt sich ein geschätzter Nutzen für die deutsche Wirtschaft von über 27 Milliarden Euro im Jahr 2007. So wundert es kaum, dass sich die Unternehmen hierzulande deutlich stärker auf ein systematisches Ideenmanagement konzentrieren als noch vor einigen Jahren. Strategisch geplante Change Communication mobilisiert in Unternehmen dieses Potenzial.

Mehr Beteiligung, mehr Vorschläge

Und nicht nur die Betriebe schätzen die Initiative der Mitarbeiter. Auch bei den Beschäftigten steigt die Bereitschaft, eigenes Know-how in das Unternehmen einzubringen. Waren es 2006 rund 1,27 Millionen eingereichte Verbesserungsvorschläge, wuchs diese Zahl 2007 auf 1,4 Millionen, so dib. Dabei steigt nicht nur die Zahl der eingebrachten Ideen, sondern auch die der Einreicher. Im vergangenen Jahr beteiligte sich fast jeder vierte Mitarbeiter. Allerdings, so ein kleiner Wermutstropfen, ist die Teilnahme am Vorschlagswesen nicht in allen Branchen gleich groß. So belegt die Autozuliefer-Industrie mit 46 Prozent einen Spitzenplatz, während die Verwaltung und Dienstleistung nur auf den hinteren Rängen liegen.

Auch die Bereitschaft der Unternehmen, Ideen der Mitarbeiter umzusetzen, entwickelt sich weiter positiv, fand das Institut in seiner Befragung heraus. Die Umsetzungsquote liegt demnach im Durchschnitt aller Branchen bei 65,2 Prozent. 2006 waren es 64,0 Prozent. So ist auch die Prämiensumme für eingereichte Ideen im vergangenen Jahr geklettert. Die Arbeitnehmer erhielten 2007 über 168 Millionen Euro für ihre Vorschläge (2006: 163 Millionen Euro).

Erfahrungsaustausch ist die effizienteste Investition. Das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiter gewinnt eine immer größere und zudem strategische Bedeutung für Unternehmen - im Hinblick auf die Kostensituation sowie die Qualitäts- und Innovationsfähigkeit. Gute Ideen sind dabei kein Zufall, sondern benötigen ein entsprechendes Umfeld von unbürokratischer Organisation und Bewertung sowie attraktiven Anreizen im Unternehmen. Diese Handlungsfelder werden innerhalb strategischer Change Communication zusammengeführt.

Quelle: GWV Fachverlage GmbH 2008