Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Das kann nicht klappen. Das sollten wir bedenken. Das könnte schief gehen. Das ist die Bedeutung, wenn wir „Ja, aber ... !“ sagen. Wir signalisieren bereits mit dem zweiten Wort ein kleines oder großes Nein! Die Bedenken werden wir nicht mehr los. Keine zweite Chance für den ersten Eindruck für ein Change Management Programm. „Ja, und ...?“ schafft Perspektiven. Was können wir tun? Wie kann ich mein Team unterstützen?

2021-03-03 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Ideenmanagement bringt Unternehmen Milliarden

Ideenmanagement bringt Unternehmen Milliarden

Unternehmen nutzen nicht nur die Arbeitskraft ihrer Mitarbeiter, sondern zunehmend auch deren kreatives Potenzial. Denn Verbesserungsvorschläge aus der Belegschaft optimieren Prozesse und Abläufe und sparen so bares Geld. 1,49 Milliarden Euro betrug allein der Wert der Ideen bei den 290 Unternehmen im vergangenen Jahr, die sich an einer Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben.

Wie das dib weiter herausfand, entspricht das Ergebnis einem durchschnittlichen Effizienzgewinn von über fünf Millionen Euro pro Unternehmen und 684 Euro rechenbare Einsparung pro Mitarbeiter. Multipliziert mit der Anzahl der etwa 40 Millionen Beschäftigten in der Bundesrepublik, ergibt sich ein geschätzter Nutzen für die deutsche Wirtschaft von über 27 Milliarden Euro im Jahr 2007. So wundert es kaum, dass sich die Unternehmen hierzulande deutlich stärker auf ein systematisches Ideenmanagement konzentrieren als noch vor einigen Jahren. Strategisch geplante Change Communication mobilisiert in Unternehmen dieses Potenzial.

Mehr Beteiligung, mehr Vorschläge

Und nicht nur die Betriebe schätzen die Initiative der Mitarbeiter. Auch bei den Beschäftigten steigt die Bereitschaft, eigenes Know-how in das Unternehmen einzubringen. Waren es 2006 rund 1,27 Millionen eingereichte Verbesserungsvorschläge, wuchs diese Zahl 2007 auf 1,4 Millionen, so dib. Dabei steigt nicht nur die Zahl der eingebrachten Ideen, sondern auch die der Einreicher. Im vergangenen Jahr beteiligte sich fast jeder vierte Mitarbeiter. Allerdings, so ein kleiner Wermutstropfen, ist die Teilnahme am Vorschlagswesen nicht in allen Branchen gleich groß. So belegt die Autozuliefer-Industrie mit 46 Prozent einen Spitzenplatz, während die Verwaltung und Dienstleistung nur auf den hinteren Rängen liegen.

Auch die Bereitschaft der Unternehmen, Ideen der Mitarbeiter umzusetzen, entwickelt sich weiter positiv, fand das Institut in seiner Befragung heraus. Die Umsetzungsquote liegt demnach im Durchschnitt aller Branchen bei 65,2 Prozent. 2006 waren es 64,0 Prozent. So ist auch die Prämiensumme für eingereichte Ideen im vergangenen Jahr geklettert. Die Arbeitnehmer erhielten 2007 über 168 Millionen Euro für ihre Vorschläge (2006: 163 Millionen Euro).

Erfahrungsaustausch ist die effizienteste Investition. Das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiter gewinnt eine immer größere und zudem strategische Bedeutung für Unternehmen - im Hinblick auf die Kostensituation sowie die Qualitäts- und Innovationsfähigkeit. Gute Ideen sind dabei kein Zufall, sondern benötigen ein entsprechendes Umfeld von unbürokratischer Organisation und Bewertung sowie attraktiven Anreizen im Unternehmen. Diese Handlungsfelder werden innerhalb strategischer Change Communication zusammengeführt.

Quelle: GWV Fachverlage GmbH 2008