Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

Die Bindung von Mitarbeitenden an Unternehmen verändert sich. Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) wird elementar für die Attraktivität als Arbeitgeber. Denn die KI kann - neben den bekannten Risiken - viele Jobs erleichtern und für Mitarbeitende neue Perspektiven schaffen. Wer hier nicht mitzieht, der verliert künftig Mitarbeitende.

2024-05-24 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

„Könnten wir nicht auch …?“ „Das wäre eine Überlegung wert …“ bis zum berühmten „Ja, aber …“, das letztlich ein Nein bedeutet. Viele Phrasen können bereits Mikromanagement auslösen. Denn die Mitarbeitende können sich denken: Unsere Führungskraft möchte eine andere Richtung einschlagen oder eine andere Entscheidung treffen.

2024-01-02 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

In königlicher Haltung – so werden unangenehme Gespräche angepackt

Unangenehme Treffen mit Kunden oder Kollegen können sehr produktiv werden. Vor allem im Umgang mit schwierigen Zeitgenossen hilft das Training des eigenen Einfühlungsvermögens. Die Schulung der eigenen Empathie ist in aller Munde.

Was genau bedeutet Empathie und wie trainiere ich mein Einfühlungsvermögen? Wikipedia bietet eine prägnante Definition: Empathie bezeichnet die Fähigkeit und Bereitschaft, Gedanken, Emotionen, Motive und Persönlichkeitsmerkmale einer anderen Person zu erkennen und zu verstehen.

Das sind hohe Anforderungen an den perfekten Umgang mit schwierigen Situationen. Coaching kann Sie ermutigen: entdecken Sie Fähigkeiten ihr Gegenüber in ihr Boot zu holen, erlernen Sie reflektierter mit ihren eigenen Bedenken umzugehen, erkennen Sie neue Sichtweisen und spüren Sie, wie Sie sich durch veränderte Verhaltensweisen eine königliche Haltung antrainieren.

Hier eine Erste Hilfe für die Vorbereitung auf schwierige Gespräche:

  • Eigenreflektion: Was hätte ich in dem vorangegangenen Gespräch besser machen können?
  • Schlechte Gefühle: Hinterfragen Sie Ihre Bereitschaft zur Empathie.
  • Seitenwechsel: Die Welt aus den Augen des Anderen sehen.
  • Verhalten hinterfragen: Wie würde ich reagieren, wenn ich ..... ?
  • Achtsamkeit: Wie reguliere ich meine eigenen Gefühle während des Gesprächs?

 

So bleibt man in einer schwierigen Situation am Ruder:

  • Signale des Gegenüber lesen: Gestik, Mimik, Wortwahl ...
  • Aktiv zuhören: dem Gesprächspartner Raum und Zeit geben.
  • Ergründung der Bedürfnisse des Gegenübers: Was brauchen Sie von mir?
  • Offene Verständnisfragen stellen: Habe ich richtig verstanden, dass ... ?
  • Lösungen anbieten: Ich möchte vorschlagen, dass ... ?

 

Wie auch immer ein Gespräch verläuft. Stets sollte betrachtet werden: Wie ist das Gespräch gelaufen, was wäre besser gewesen, ... ? Auch hier bietet sich Coaching an, um versteckte Möglichkeiten zu entdecken.