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Handlungsfelder und Hindernisse der Transformation identifizieren

Die Kenntnis der Changeabilty der beteiligten Führungskräfte und Mitarbeitenden ist elementar, damit eine Transformation erfolgreich umgesetzt werden kann. Die Fähigkeit und Bereitschaft für die geplanten Veränderungen bestimmen wesentlich die passende Strategie, um die Ziele der Transformation erreichen zu können.

Die Cultural Due Diligence identifiziert die Hindernisse und Handlungsfelder für die geplanten Transformation. Denn die Cultural Due Diligence zeigt, wie ein Unternehmen wirklich funktioniert. Sie ermittelt die Grundüberzeugungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden, die einer geplanten Transformation förderlich sind oder entgegenstehen. Diese Prämissen prägen jede Unternehmenskultur und beeinflussen jede Transformation.

Jede Unternehmenskultur ist wie ein Eisberg: Das Wesentliche erkennt man nicht auf dem ersten Blick. Die Grundüberzeugungen, die ein Unternehmen prägen, liegen immer unter der Oberfläche. Sie sind für eine Transformation unbedingt zu erkennen.

Die Cultural Due Diligence sorgt für eine Sicht auf den gesamten Eisberg eines Unternehmens, auch unter die Wasseroberfläche. Im Ergebnis geht es um die Identifikation von Konfliktpotenzialen bei der geplanten Transformation und Definition von Handlungsfeldern, die die Strategie für das Change Management integrieren sollte.

Die Abbildung zeigt wesentliche Elemente der Cultural Due Diligence. Meistens wird schnell deutlich, wo die Transformation ansetzen sollte und wo scheitern kann. In kurzer Zeit liegen häufig überraschende und immer hilfreiche Ergebnisse vor, um die Ziele der Transformation zu erreichen. Einzelne Maßnahmen können während der Transformation wiederholt werden, um den Fortschritt zu reflektieren und Veränderungen der Changeability zu ermitteln.