Restrukturierung gelingt nicht allein mit neuen Strukturen und Prozessen
Change Management bewältigt besondere Herausforderungen zur Transformation
Bei einer Restrukturierung entscheidet nicht nur die Strategie über den Erfolg, ob die anvisierten Zahlen erreicht werden. Die Etablierung neuer Strukturen und Prozesse schaffen die Grundlagen für den künftigen Geschäftserfolg. Entscheidend ist die Qualität des Change Managements, die besonderen Herausforderungen zu beherrschen.
Die Strategie einer Restrukturierung besitzt häufig Alternativen. Selten führt nur ein Weg allein zum Ziel. Daher ist wesentlich im Change Management der Umgang mit Kritik und vielfältigen Ängsten, nicht nur die Sorge um den Arbeitsplatz. Widerstände können sehr anhaltend sein und sollten daher für die beabsichtigte Transformation antizipiert werden.
Dazu sollten die Führungskräfte schnell als wesentliche Treiber der Transformation befähigt werden. Das gilt nicht nur fachlich zur Umsetzung der Restrukturierung. Vielmehr sollten sie auch als Multiplikatoren agieren können, die Orientierung geben, Widerstände aufnehmen und die Veränderungen glaubwürdig vertreten.
Damit von Führungskräften diese Aufgabe übernommen werden kann, ist ein nachvollziehbares, möglichst attraktives Zielbild für die einzelnen fachlichen Bereiche einer Restrukturierung entscheidend. Auf dieser Basis können Prioritäten gesetzt werden, um die begrenzten Ressourcen während einer Restrukturierung optimal einzusetzen.
Letztlich zählen bei einer Restrukturierung die Ergebnisse. Schnelle erste Ergebnisse, sind am besten geeignet, vorhandene Bedenken, Widerstände und auch Ängste aufzulösen. Diese „Quick Wins“ beweisen, dass die gewählte Strategie für die Restrukturierung passt, die neuen Strukturen und Prozesse wirksam sind.
Alle anderen bekannten Themen für erfolgreiches Change Managment sind bei einer Restrukturierung selbstverständlich nicht zu vernachlässigen. Zu diesen Aspekten zählen die verständliche und glaubwürdige Kommunikation, um die Mitarbeitenden einzubinden.
Die Sicherung der Leistungsträger und Talente ist in unsicheren Phasen elementar, da das Risiko steigt, dass Schlüsselpersonen das Unternehmen verlassen. Zu deren Bindung ist die Kenntnis und Steigerung der Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung wichtig. Das kontinuierliche Monitoring der Transformation und Fortschritte sind bei Restrukturierungen ohnehin selbstverständlich.
Gerne sprechen wir über die besonderen Merkmale ihrer Restrukturierung. Mobil ist Managing Partner Michael Groß erreichbar unter 0171 2428 624. Oder schreiben Sie ihm eine E-Mail.