Execute – Ergebnisse des vierten Moduls:
Umsetzung einer nachhaltigen Transformation zur Erreichung der Ziele

Für die Umsetzung des Change Managements werden die Ergebnisse aller Module zusammengeführt. Die Ziele einer Transformation können durch dieses systematische Vorgehen nachhaltig erreicht werden. Dazu ist bei EXECUTE eine vollständig integrierte Change Architektur aufbauen.

Die Handlungsfelder können plakativ durch fünf Begriffe bezeichnet werden, die  ganzheitlich umgesetzt werden sollten. Ein fehlendes Element kann den gesamten Erfolg einer Transformation gefährden. Dazu zählt auch, die Leistungen und Ergebnisse der Transformation zur weiteren Optimierung des Change Managements zu bewerten. 

  • SOLLEN: Die Information und der Dialog zu Zielen und Strategie, Erfolgsfaktoren und Kernprozesse der Transformation gehören zum Anfang der Transformation (s.a. Modul ENGAGE).
  • WOLLEN: Die Aufbau und Stärkung der Überzeugung in die Transformation hängt besonders von der Changeability ab, die sich laufend verändern kann (s.a. Modul EXPLORE).
  • WISSEN: Das Leitbild und die Master-Story (s.a. Modul ENVISION) sind die Grundlage für die Übermittlung der zielgruppengerechten Informationen und Verteilung der Aufgaben an Führungskräfte und Mitarbeitende.
  • KÖNNEN: Die notwendigen Kompetenzen sind elementar, jedoch selten vorhanden, um die Transformation erfolgreich umzusetzen. Daher sind entsprechend nachhaltige Maßnahmen verbindliches Teil des Change Managements (s.a. Modul ENGAGE).
  • DÜRFEN: Die Führungskräfte und Mitarbeitenden benötigen schließlich auch die Handlungsmöglichkeiten zur Umsetzung der Transformation. Dazu zählen nicht nur die Ressourcen. Entscheidend ist auch das Vertrauen in eigene Entscheidungen im Rahmen der Zielsetzung und Strategie zur Transformation.
  • SOLLEN: Die Information und der Dialog zu Zielen und Strategie, Erfolgsfaktoren und Kernprozesse der Transformation gehören zum Anfang der Transformation ( s.a. Modul ENGAGE).
  • WOLLEN: Die Aufbau und Stärkung der Überzeugung in die Transformation hängt besonders von der Changeability ab, die sich laufend verändern kann ( s.a. Modul EXPLORE).
  • WISSEN: Das Leitbild und die Master-Story ( s.a. Modul ENVISION) sind die Grundlage für die Übermittlung der zielgruppengerechten Informationen und Verteilung der Aufgaben an Führungskräfte und Mitarbeitende.
  • KÖNNEN: Die notwendigen Kompetenzen sind elementar, jedoch selten vorhanden, um die Transformation erfolgreich umzusetzen. Daher sind entsprechend nachhaltige Maßnahmen verbindliches Teil des Change Managements ( s.a. Modul ENGAGE).
  • DÜRFEN: Die Führungskräfte und Mitarbeitenden benötigen schließlich auch die Handlungsmöglichkeiten zur Umsetzung der Transformation. Dazu zählen nicht nur die Ressourcen. Entscheidend ist auch das Vertrauen in eigene Entscheidungen im Rahmen der Zielsetzung und Strategie zur Transformation.
Execute | Change Architektur | Taktung der Handlungsfelder zu einer Road-Map je nach Planung und Ablauf der Transformation

 

Wesentlich für die fortlaufende Anpassung des Change Management sind die Meilensteine der Transformation, die sich verschieben können. Bei Fusionen sind dies zum Beispiel das sogenannten Signing, die Vertragsunterschrift, und das Closing, der Vertragsvollzug.

Ebenso kann die Entwicklung der Changeability von Führungskräften und Mitarbeitenden Anpassungen notwendig machen. Bei einer positiven Entwicklung der Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung könnten Tempo, Art und Umfang der Maßnahmen im Change Management reduziert werden. Verschlechtert sich die Changeability, dann sind die Wirksamkeit des bisherigen Programms zu prüfen und die Aktivitäten entsprechend anzupassen.

HIER der Überblick zu allen vier Modulen.

Gerne sprechen wir über das EXECUTE für ihre Transformation. Mobil ist Managing Partner Dr. Michael Groß erreichbar unter 0171 2428 624. Oder schreiben Sie ihm eine E-Mail.