Entscheidungen treffen mit KI
28.06.2024
Führungskräfte erleben in ihren Entscheidungen einen Zuwachs an Komplexität. Die zahlreichen Einflüsse von Entscheidungen sind immer seltener zu überblicken. Die Halbwertszeit einer Entscheidung verkürzt sich. KI kann helfen – oder Entscheidungen sogar erschweren.
Eine der großen Hoffnungen an die KI ist, dass Führungskräfte unterstützt werden, schneller bessere Entscheidungen zu treffen. Denn die KI agiert rein nach Datenlage. Doch das eigene Ergebnis (Texte, Fotos, Prognosen, Vergleiche, ... ) wird von der KI nicht überprüft oder hinterfragt, wie dies Menschen machen können.
Der Beitrag zeigt, wie Führungskräfte KI für ihre Entscheidungen nutzen können – von der Datenanalyse bis zum Risikomanagement. Dazu zählen auch Regeln zur Kooperation von Mensch und Maschine, wie mit Ergebnissen der KI umgegangen wird.
WeiterlesenKeine Zukunft ohne Herkunft
02.03.2020
Die digitale Transformation erhöht für Unternehmen zugleich die Unsicherheiten und die Möglichkeiten für Veränderungen. Die Kultur wirkt stärker denn je. Wer seine Herkunft kennt, kann die Zukunft erfolgreich gestalten.
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Kultur entscheidet bei Integrationen
01.03.2020
Bei einer Post Merger Integration sind die weichen Faktoren elementar, ob die Ziele einer M&A Transaktion erreicht werden. Das Interview zeigt die wichtigsten Elemente einer Cultural Due Diligence und die größten Fehler bei einer PMI.
Kultur als Erfolgsfaktor bei M&A
14.02.2020
Mit der Cultural Due Diligence werden die Potenziale einer Transaktion aktiviert. Und mit dem Post Merger Integration Plan werden die Erkenntnisse aus der Analyse umgesetzt. Der Beitrag zeigt Fallbeispiele, wie die Umsetzung erfolgreich gestaltet wird.
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Agilität – von Start-Ups lernen.
13.05.2016
Wie das geht, zeigt Michael Groß im Interview mit dem Fachmagazin Personalwirtschaft
WeiterlesenDer Weg zur Digital Leadership
12.05.2016
Freude am Kontrollverlust – das zeichnet Führungskräfte aus. Der Beitrag in der Fachzeitschrift HR Performance fasst zusammen, wie Führungskräfte neue Fähigkeiten entwickeln und Unternehmen von der Digital Leadership profitieren können. Das Change Management und Talent Management greifen dabei stark ineinander.
WeiterlesenBindung leichter gemacht
09.09.2015
Wer mehr Mitarbeiter bindet, braucht weniger neue Mitarbeiter zu finden. So einfach ist die Formel. Doch schwierig ist die Umsetzung für viele Unternehmen in deren Talent Management. Der „Retention Navigator“ liefert das Instrumentarium, optimal am Bedarf der Mitarbeiter orientiert und kosteneffizient ein passendes Programm aufzubauen. Der Beitrag im Fachmagazin „HR Performance“ zeigt dazu die Eckpunkte.
WeiterlesenWollen will gelernt sein
17.06.2015
Im Change-Management passiert es häufig, dass Manager plötzlich den Mut verlieren. Um das Selbstbewusstsein zu stärken, ist Coaching eine wertvolle Unterstützung. Ist erst einmal der persönliche Engpass in der aktuellen Veränderung identifiziert, fällt die Lösung meist nicht schwer, wie der Beitrag im Fachmagazin „Return“ zeigt
WeiterlesenKein Zukunft ohne Herkunft
20.12.2013
Mit der „Cultural Due Diligence“ lassen sich die Handlungsfelder für das Change Management bestimmen. Am Beispiel der Fusion regionaler Energieversorger lassen sich die Chancen und Herausforderungen aufzeigen. Ein Beitrag im Fachmagazin "Personalwirtschaft".
Unverhofft kommt oft – und macht stärker
22.08.2013
Im Berufsalltag kommt vieles anders. Und was kommt, ist immer schwerer vorherzusehen. Erfolgreich ist, wer lernt, Überraschungen souverän zu meistern und für den eigenen Fortschritt zu nutzen. Wie das geht, zeigt ein Beitrag im Fachmagazin "Human Resources Manager"