Und wieder ändern und wieder neu. Dann wieder zurück und anders. Das ist eine der wichtigsten Erfahrungen aus Corona. Wir sollten ehrlich sein zu uns: Es geht nach Corona weiter mit den Veränderungen, auch unerwarteten und schwer kontrollierbaren, zum Beispiel durch die digitale Transformation, die ja erst am Anfang steht. Normal ist nichts mehr. Außer ein Punkt wird immer bleiben: Wir können Einfluss nehmen!   

2021-06-14 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

ChatGPT kennt keine Zweifel. Alles liest sich stets geschliffen und überzeugend, auch bei Fehlern. Das System halluziniert und orakelt, spontan und nicht vorhersehbar. Das ist auch „natürlich“ bei einem KI-Sprachmodell, das letztlich nur eins macht – und das durchaus beeindruckend: Wörter nach statistischen Verfahren aufreihen.

2023-06-28 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

„Könnten wir nicht auch …?“ „Das wäre eine Überlegung wert …“ bis zum berühmten „Ja, aber …“, das letztlich ein Nein bedeutet. Viele Phrasen können bereits Mikromanagement auslösen. Denn die Mitarbeitende können sich denken: Unsere Führungskraft möchte eine andere Richtung einschlagen oder eine andere Entscheidung treffen.

2024-01-02 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Neue Normalität:
Wenige Prinzipien führen zur passenden Lösung

Für jeden von uns und in jedem Unternehmen sieht die Normalität nach der Corona-Zeit anders aus! Gleich sind Prinzipien zur Gestaltung der neuen Normalität. Diese fünf Prinzipien führen zu einer Lösung, passend zu jedem Unternehmen, einzelnen Bereichen, Abteilungen oder Teams:

Zukunft braucht Herkunft
Anknüpfen an Vertrautes und Abschied von Veraltetem.

Nicht stehen bleiben
Weiter gehen und nicht in alte Muster fallen.

Besser als nur anders
Vorteile und nicht nur Neues schaffen.

Mehr mit weniger
Platz schaffen durch Ausmisten.

Nichts ist normal
Einfluss nehmen und weitere Veränderungen gestalten.





Der Corona Chancen Check für neue Impulse

Durchstarten aus dem Krisenmodus. Unternehmen können neue Angebote und Abläufe etablieren, die digitale Transformation beschleunigen und die interne Kooperation stärken. Das Ziel ist, mit geringem Aufwand einen großen Effekt erzielen. So können die besten Maßnahmen bestimmt werden.