Talent Management
So wird die Gen Y gef√ľhrt

Die Generation Y, geboren von 1980 bis 1995, ist fast komplett in den Unternehmen angekommen. Sie ist als erste Generation mit dem Internet aufgewachsen. Und sie hat eigene Ansichten, was "gute Führung" bedeutet. Das zeigt eine aktuelle Masterarbeit an der Goethe-Universität Frankfurt am Main. 

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Envision - der Weg zum Ideal

Digital Leadership wird sich in jedem Unternehmen unterschiedlich entwickeln und wirksam sein. Gerade deshalb ist es wichtig, f√ľr das eigene Unternehmen eine konkrete Vorstellung zu schaffen, wie die Ziele erreicht werden k√∂nnen. Eine sogenannte Typisierung ist sehr hilfreich, um Digital Leadership konkret greifbar zu machen:

Der Idealtypus einer F√ľhrungskraft kann dazu sehr plastisch dargestellt werden, zum Beispiel durch einen Soll-Ist-Vergleich f√ľr das F√ľhrungsverhalten. Oder der k√ľnftige agile Alltag eines Managers im Unternehmen wird anschaulich dargestellt. Daraus ergeben sich Anforderungen an die F√ľhrungskr√§fte und deren Kompetenzen, gegebenenfalls auch f√ľr Ver√§nderungen an Abl√§ufen im Unternehmen, zum Beispiel wie Entscheidungen getroffen werden.

Anhand der Ziele und dem Idealtyp wird die Strategie formuliert, wie der Weg zur Digital Leadership im Unternehmen eingeschlagen wird. Ein Element kann, je nach Situation und Zielen, die Formulierung von F√ľhrungsprinzipien sein, um einen Rahmen f√ľr den Einsatz der unterschiedlichen Methoden und Instrumente zu besitzen. Gro√ü & Cie. achtet stets darauf, dass die Typisierung und Strategie als Rahmen f√ľr die Digital Leadership m√∂glichst schlank bleiben.

Was wir f√ľr Sie tun

Konkrete Situationen zeigen, wie sich Agilit√§t und Flexibilit√§t im Verhalten der F√ľhrungskr√§fte auswirken - und zwar bei typischen Herausforderungen der t√§glichen F√ľhrungspraxis. Aus der Statusbewertung und Zielbestimmung ergeben sich gen√ľgend Anl√§sse, die sich zu einer bunten Mischung verschiedener F√ľhrungsszenen verbinden lassen. Dazu z√§hlen h√§ufig, wie zeitnah gegenseitig pers√∂nliches Feedback gegeben wird oder auch Ver√§nderungen an laufenden Projekten vorgenommen werden.

Ein attraktives Bild kann auch sein, den ‚Äěneuen‚Äú Tagesablauf einer F√ľhrungskraft zu skizzieren. Digital Leadership bedeutet in der Regel, mehr Freir√§ume zu haben und Chancen, die ein Arbeitstag bietet, besser nutzen zu k√∂nnen. Diese Tagesabl√§ufe entstehen nat√ľrlich m√∂glichst gemeinsam im Dialog mit den F√ľhrungskr√§ften. Digital Leadership entfaltet so eine wesentlich gr√∂√üere √úberzeugungskraft und der Schritt in die Wirklichkeit wird viel kleiner, gerade f√ľr F√ľhrungskr√§fte, die eher skeptisch und unsicher sind, bezogen auf die eigene Digital Leadership.

Gro√ü & Cie. agiert als Impulsgeber und Querdenker, insbesondere wenn zu sehr ‚Äěin the box‚Äú gedacht und im Unternehmen das eigene Potential untersch√§tzt wird. H√§ufig steckt mehr in den F√ľhrungskr√§ften, als vermutet wird. Die Typisierung hilft den F√ľhrungskr√§ften, Verantwortung zu √ľbernehmen und Vertrauen in die Umsetzung zu gewinnen.

Digital Leadership entsteht nicht ‚Äěout of one box‚Äú, vielmehr ‚Äěout of my box‚Äú. Das hei√üt: Die Strategie, zur eigenen Digital Leadership zu gelangen, ist immer unterschiedlich. Agilit√§t und Flexibilit√§t zu schaffen, Komplexit√§t und Ver√§nderung als Chance zu sehen, kann auf sehr unterschiedlichen Wegen entstehen. Gro√ü & Cie. versteht sich als Moderator, der die Entwicklung beschleunigt und ein Abdriften von den Zielen verhindert.

Ein Fokus in der Strategie ist die Staffelung der Ma√ünahmen, um durch ein ‚ÄěZuviel auf einmal‚Äú die Ziele zu verfehlen. In einem Unternehmen kann die Formulierung von neuen F√ľhrungsprinzipien eine wichtige Grundlage schaffen, im anderen Unternehmen ist zun√§chst die Erfahrung mit neuen Instrumenten wichtig, um daraus neue allgemeine Prinzipien zu formulieren.

Nicht zuletzt sind die Zustimmung der F√ľhrungskr√§fte selbst und die R√ľckendeckung der Unternehmensleitung entscheidend, dass die Strategie auch umgesetzt wird. Je st√§rker dazu bereits in der Strategieentwicklung der Dialog gesucht wurde, umso nachhaltiger ist das gemeinsame Bekenntnis zur Digital Leadership.

Digital Leadership bedeutet eine hohe ‚Äěuser centricity‚Äú - nach Innen und Au√üen. Der Einsatz von neuen Instrumenten und Methoden, das ver√§nderte Verhalten der F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter soll stets auf die Gesch√§ftsziele ‚Äěeinzahlen‚Äú. Nur so kann ein gegenseitig positives Wechselspiel erreicht werden: Erfolg im Einsatz neuer Instrumente st√§rkt den Gesch√§ftserfolg, der wiederum Digital Leadership f√∂rdert.

Gro√ü & Cie. begleitet die Unternehmen dabei, konkrete Ma√üst√§be zu bestimmen, die zeigen, dass Digital Leadership funktioniert und im Unternehmen wirksam ist. Dazu werden m√∂glichst bereits vorhandene Leistungsindikatoren eingesetzt, wie die Entwicklungszeit f√ľr neue Produkte zu verk√ľrzen oder die Produktionsabl√§ufe schneller auf neue Technologien umzustellen.

Im Laufe der Entwicklung k√∂nnen sich auch neue Indikatoren ergeben, die in das weitere Vorgehen eingebaut werden, zum Beispiel die Steigerung der Attraktivit√§t als Arbeitgeber. Denn das ist einer der gro√üen Vorteile von Digital Leadership: Flexibel und dynamisch k√∂nnen neue Themen und Ideen aufgenommen werden, die sich im komplexen Wechselspiel der Kundenbed√ľrfnisse ergeben.