Konkrete Situationen zeigen, wie sich Agilität und Flexibilität im Verhalten der Führungskräfte auswirken - und zwar bei typischen Herausforderungen der täglichen Führungspraxis. Aus der Statusbewertung und Zielbestimmung ergeben sich genügend Anlässe, die sich zu einer bunten Mischung verschiedener Führungsszenen verbinden lassen. Dazu zählen häufig, wie zeitnah gegenseitig persönliches Feedback gegeben wird oder auch Veränderungen an laufenden Projekten vorgenommen werden.
Ein attraktives Bild kann auch sein, den „neuen“ Tagesablauf einer Führungskraft zu skizzieren. Digital Leadership bedeutet in der Regel, mehr Freiräume zu haben und Chancen, die ein Arbeitstag bietet, besser nutzen zu können. Diese Tagesabläufe entstehen natürlich möglichst gemeinsam im Dialog mit den Führungskräften. Digital Leadership entfaltet so eine wesentlich größere Überzeugungskraft und der Schritt in die Wirklichkeit wird viel kleiner, gerade für Führungskräfte, die eher skeptisch und unsicher sind, bezogen auf die eigene Digital Leadership.
Groß & Cie. agiert als Impulsgeber und Querdenker, insbesondere wenn zu sehr „in the box“ gedacht und im Unternehmen das eigene Potential unterschätzt wird. Häufig steckt mehr in den Führungskräften, als vermutet wird. Die Typisierung hilft den Führungskräften, Verantwortung zu übernehmen und Vertrauen in die Umsetzung zu gewinnen.