Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Das kann nicht klappen. Das sollten wir bedenken. Das könnte schief gehen. Das ist die Bedeutung, wenn wir „Ja, aber ... !“ sagen. Wir signalisieren bereits mit dem zweiten Wort ein kleines oder großes Nein! Die Bedenken werden wir nicht mehr los. Keine zweite Chance für den ersten Eindruck für ein Change Management Programm. „Ja, und ...?“ schafft Perspektiven. Was können wir tun? Wie kann ich mein Team unterstützen?

2021-03-03 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Ohne Schlips und Kragen, Nylons und Kostüm

Daimler-Chef stellte die Geschäftszahlen 2015 vor - ohne Krawatte. Diese Nachricht war fast wichtiger als alles andere. Die neue Lockerheit auf den Chef-Etagen soll zeigen: wir sind agil und werden schneller. Für einen Kulturwandel ist die Haltung viel wichtiger als die Kleidung.

20 bis 30 Tagung oder Konferenzen begleitet Groß & Cie. im Jahr in unterschiedlichen Funktionen. Der Dress-Code ist immer ein Thema. Der \"No-Tie-Trend\" macht Business Casual zum Standard und führt zu kuriosen Szenen. Der Vorstand einer Wirtschaftsprüfung wird hinter den Kulissen von Mitarbeitern händeringend gebeten, vor seiner Rede die Krawatte auszuziehen. Im Publikum tragen die Frauen statt der weißen Bluse ein T-Shirt unter dem Hosenanzug oder Kostüm. Nylonstrümpfe sind tabu - \"over-dressed\".

In einem anderen Fall, bei einer Versicherung, standen auf der Bühne alle ohne Schlips und Kragen. Und im Publikum? Alle mit Anzug und Krawatte, in Nylons und Kostüm - wie es sich für die Branche eben gehört. Offenbar wurde \"Business Casual\" nicht verstanden. Daher hatte ein IT-Unternehmen extra eine Gebrauchsanleitung versandt, was wann erlaubt oder gewünscht sei - und was eben nicht. Ergebnis: alle Teilnehmer trugen wieder eine Uniform, diesmal Jeans, Hemd und Sakko. Individualität und Spontanität, eine lockere Atmosphäre - alles Fehlanzeige.

Das \"Fashion Statement\" von Zetsche wirkte wie eine New-Economy-Symbolik: alle sind hier schrecklich dynamisch und locker bis zum geht nicht mehr. Eine kleine Warnung an die Old-Economy, wo das hinführen könnte. Bei einem \"Digital Native\"-Unternehmen wurde im Intranet ein Foto gepostet und häufig geliked: \"Wie spießig ist das denn!\" Das Foto zeigte ein neues Plakat an der Eingangstür: \"Täglich duschen schadet nicht\"