Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Das kann nicht klappen. Das sollten wir bedenken. Das könnte schief gehen. Das ist die Bedeutung, wenn wir „Ja, aber ... !“ sagen. Wir signalisieren bereits mit dem zweiten Wort ein kleines oder großes Nein! Die Bedenken werden wir nicht mehr los. Keine zweite Chance für den ersten Eindruck für ein Change Management Programm. „Ja, und ...?“ schafft Perspektiven. Was können wir tun? Wie kann ich mein Team unterstützen?

2021-03-03 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Nur ein blaues Auge!? Wandel bei VW in Gefahr

Die Kunden kaufen weiter die Autos, das Management sieht wenige Einzeltäter, der Börsenkurs fängt sich - bleibt die Abgasaffäre bei VW nur ein kurzes Intermezzo? Klar ist schon jetzt: Die Krise allein wird keinen Kulturwandel auslösen. Jede nachhaltige Transformation braucht eine stabile Struktur. Diese schafft das "Change-House".

VW steht wegen der Abgasaffäre nicht am Abgrund und wird die Krise wohl gut überstehen. So lautet das einhellige Urteil nach wenigen Wochen. Darüber traurig kann ein Change-Manager sein. Denn der Impuls für einen nachhaltigen Wandel wird geringer. Alles halb so wild! Die Autos reparieren, Entschädigungen zahlen und Abgaswerte einhalten - fertig!

Das Instrument, um eine Transformation fest zu verankern und nicht locker zu lassen, ist das Change-House. Es bietet eine stabile Konstruktion für den Aufbau der Transformationsstrategie:

Changeability - das Dach des Change-Houses und die Klammer für alle weiteren Elemente: die Bereitschaft und Fähigkeit zu Veränderung ist zu bestimmen und zu verfolgen. Beides könnte akut bei VW schon wieder sinken.

Seek for Certainty - das Fundament für jede Transformation: Transparenz schaffen, Unklarheiten beseitigen und Widerständen begegnen, auch denen gegen den Wandel, wie bei VW: das Malheur mit den Abgasen ist einmalig.

Case for Change- die Begründung für die Veränderung schaffen: Warum ist Wandel notwendig? Was passiert, wenn nichts passiert? Die Antwort auf die letzte Frage könnte bei VW zum Nachdenken führen.

Need for Change - die Wichtigkeit für den Wandel darstellen: Welche Umstände machen den Wandel zwingend? Bei VW ist die Antwort elementar, gerade weil die akute Krise weniger schlimm als befürchtet ist.

Sense of Urgency - die Dringlichkeit für die Transformation zeigen: Warum jetzt und sofort? Die ersten Schritte hin zu einem Kulturwandel sind bei VW elementar, um zu zeigen, es gibt kein Zurück.

Benefit for Me - den Nutzen des Wandels benennen: zum Schlus als letzter tragender Pfeiler für jeden Wandel ist klar zu zeigen, was die Transfomation an Vorteilen bringt. Bei VW ein Down-Sizing, nicht nur bei den Motoren.

Das Change-House mit diesen sechs Elementen bietet ein operativ sehr wirkungsvolles Instrument im Change Management.