Endlich vorbei. Die Covid19-Pandemie. Das wünschen wir uns alle für das Neue Jahr. Zugleich kann einiges bleiben aus der Corona-Zeit. Für die „Neue Normalität“. Wir haben viel positiv verändert. Schneller als jemals zuvor. Bald heißt es: Nicht in alle Muster verfallen! Das sind dazu die Top 5 Themen im Change Management.

2020-12-28 1600 444 Dr. Michael Groß Change Management

In der Covid19-Pandemie improvisieren wir alle. Auch in der Umsetzung des Homeoffice. Zuhause ein Büro? Das hatte nicht jede und jeder. Viele mussten Platz schaffen, irgendwo. In Küche, im Ess- oder Schlafzimmer. Einige durften zusätzlich zuhause Lehrer spielen oder ihre Kleinsten betreuen. Fest steht: So geht das nicht weiter!

2021-01-14 1600 444 Dr. Michael Groß Talent Management

Das kann nicht klappen. Das sollten wir bedenken. Das könnte schief gehen. Das ist die Bedeutung, wenn wir „Ja, aber ... !“ sagen. Wir signalisieren bereits mit dem zweiten Wort ein kleines oder großes Nein! Die Bedenken werden wir nicht mehr los. Keine zweite Chance für den ersten Eindruck für ein Change Management Programm. „Ja, und ...?“ schafft Perspektiven. Was können wir tun? Wie kann ich mein Team unterstützen?

2021-03-03 1600 444 Dr. Michael Groß Coaching & Training

Ein bisschen Google sein

Die „Lernende Organisation“ (LO) schafft für Unternehmen die Grundlage, sich schnell anzupassen und Veränderungen als Vorteil zu nutzen. Die LO ist, 25 Jahre nach ihrer Begründung, aktueller denn je:  Sie zeigt, warum „Digital Native“ - Unternehmen anpassungsfähiger und innovativer sind.

1990 publizierte Peter Senge, damals Professor am MIT in Boston, den Management-Bestseller „Die Fünfte Disziplin“. Inhalt war das Konzept der LO, mit eben fünf Disziplinen, um ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu machen. Die Eckpunkte für das Change Management lauten: „Personal Mastery“ – Mitarbeiter selbst wollen ständig an der eigenen Weiterentwicklung arbeiten, „Mental Models“ – die Mitarbeiter prägen gemeinsame Werte, „Shared Vision“ -  das Unternehmen hat einen Auftrag über rein wirtschaftliche Ziele hinaus, “Team Learning“ – aus innerer Verbundenheit teilen alle Mitarbeiter ihr Wissen und Erfahrung, „System Thinking“ – das Denken in Zusammenhängen sucht stets nach der besten Lösung für das Unternehmen, stellt individuelle Interessen in den Dienst der gemeinsamen Sache. 

Oft wurde kritisiert, die LO sei eine idealtypische Welt, die in der Realität nicht umsetzbar sei. Im Change Management haben sich viele Unternehmen „die Zähne ausgebissen“. Der Grund: Sie gingen zu verbissen mit dem Konzept um. Die LO wurde zum Selbstzweck, ohne Praxisbezug, eine Parallelwelt bildete sich. Auch gut gemeinte und gut gemachte Projekte verliefen im Sand. 

Die Realität zeigt, dass die LO funktioniert. Vordenker Peter Senge hat die wesentlichen Merkmale aller erfolgreichen Unternehmen im neuen digitalen Zeitalter beschrieben. Die Begriffe lauten nur anders: Kollaboration, Interaktion, Kooperation, ... .  Im Change Management heißt es dann bei Kunden in der Beratung: Wir wollen ein bisschen Google sein! Halb schwanger zu sein geht aber nicht. Die fünf Disziplinen der LO hängen eng zusammen. Die LO ist kein Projekt. Sie ist eine grundsätzliche Haltung und braucht zunächst visionäre Vordenker, die ihre Ideen in den Alltag übersetzen können – so wie bei \"Digital Native“ – Unternehmen.