Change Management
Agilität braucht Mut zur Lücke

Wir müssen agiler werden! Fast immer wird aktuell im Change Management dieses Ziel genannt. Schneller besser werden zu können erfordert vor allem eine Fähigkeit: das Seinlassen und Loslassen! Nur wer vieles nicht tut, kann das Wichtige richtig gut machen. Projekte oder Ideen, die einst hoffnungsvoll waren, wieder einzustellen, sobald der Erfolg in die Ferne rückt - das will gelernt sein.

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Stück für Stück setzen wir Ihre Transformation um. Damit mehr Wert entsteht.

Ob Restrukturierung oder Strategiewechsel, Kauf oder Fusion mit Post Merger Integration, die Entwicklung von „ Digital Leadership“. Die Auslöser sind sehr verschieden. Doch immer stellt das Change Management Unternehmen vor eine Herausforderung: Strukturieren, organisieren und informieren reicht nicht. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen überzeugt sein vom Wandel, um anders zu handeln.

Nachweislich sind die unprofessionelle Begleitung und die fehlende Rücksicht auf die Unternehmenskultur entscheidende Faktoren für gescheiterte Transformationen. Mangelhaftes Change Management führt schnell zu einem Verlust an Produktivität von bis zu 25% und einer erhöhten Abwanderung mit dem Verlust an Kompetenz im Unternehmen.

4E-Module mit „Cultural Due Diligence“

Groß & Cie. bindet vorhandene und mobilisiert neue Energien in Organisationen zur Erreichung der Geschäftsziele. Unser Modulsystem „4 E“ liefert die jeweils passenden Instrumente. Mit der „Cultural Due Diligence“ werden zunächst die Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung sowie die wichtigsten Handlungsfelder für die Veränderung ermittelt.

Auf dieser Basis entwickeln wir die Strategie und Konzeption, das Leitbild und die Master Story für Transformationen und Integrationen. Wir übernehmen als neutrale und erfahrene Berater bei Bedarf auch das Projektmanagement, planen und realisieren die Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation.

Mehr erfahren Sie in den Unterpunkten und unter Download.

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Die 4 E zum Ziel - Change Management mit Groß & Cie.

Referenzen

T-Mobile Deutschland

Ziel - Einführung neue Kundensegmente und Reorganisation des Unternehmens
Aufgabe – Change Kampagne mit Mitarbeiter- und Führungskräftekommunikation

 

Enovos Energie

Ziel - Reorganisation der Unternehmensgruppe zu einer Holdingstruktur
Aufgaben – Projektleitung, Kulturanalyse, Kommunikationsprogramm, Führungskräfteentwicklung