Change Management

Wir sorgen für einen erfolgreichen Wandel von Unternehmen.

Unsere Leistungen für dieses Ziel:
Strategie und Konzeption für Transformationen und Integrationen, Entwicklung von Leitbild und Masterstory, das Projektmanagement sowie die Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation.

Groß & Cie. Spezialität: 4E-Module mit „Cultural Due Diligence

Talent Management

Wir entwickeln und sichern Kompetenzen von Unternehmen.

Unsere Leistungen für dieses Ziel: Employer Branding für Mitarbeitergewinnung und –bindung, Entwicklung der Führungskräfte, Kompetenz- management und Organisationsgestaltung
von Unternehmen.

Groß & Cie. Spezialität: Retention Profile & Retention Navigator

Coaching & Seminare

Wir erkennen und mobilisieren Potenziale von Menschen und Teams.

Unsere Leistungen für dieses Ziel:
 Individuelles Coaching, Kompaktkurse und Intensivseminare zum „Selbstcoaching“, Konferenzen und Workshops sowie Team Building Events für Führungskräfte und Mitarbeiter.

Groß & Cie. Spezialität: Centric Coaching

Change Management
Ohne Schlips und Kragen, Nylons und Kostüm

Daimler-Chef stellte die Geschäftszahlen 2015 vor - ohne Krawatte. Diese Nachricht war fast wichtiger als alles andere. Die neue Lockerheit auf den Chef-Etagen soll zeigen: wir sind agil und werden schneller. Für einen Kulturwandel ist die Haltung viel wichtiger als die Kleidung.

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Talent Management
Google entlarvt buntes „Employer Branding“

Geben Sie einfach für die Suche drei Wörter ein: „Arbeitergeber“, „Bewertung“ und der „Unternehmensname“. Und schon sprudeln viele Quellen. Im Ergebnis können dort wenige harsche Kommentare von Mitarbeitern in den bekannten Bewertungsportalen das Eigenlob von Unternehmen zunichte machen. 

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Aktuelles Video

Agilität – von Start-Ups lernen.
Wie das geht, zeigt Michael Groß im Interview mit dem Fachmagazin Personalwirtschaft

Handbuch Change-Manager

Das Wissen von Groß & Cie. für das erfolgreiche Change-Management liegt jetzt gebündelt im „Handbuch Change-Manager“ vor. Im ersten Teil werden alle Fähigkeiten und Einstellungen, Methoden und Kompetenzen eines Change-Managers aufgezeigt. In Teil 2 stehen die Planung und Umsetzung von Change-Prozessen sowie typische Veränderungssituationen in Unternehmen im Mittelpunkt.